Archive for the ‘Инструменты тренера’ Category

 

 

Лабиринт действий

Опубликовано August 17th, 2010, в разделе: Инструменты тренера

Эта активность предполагает групповую деятельность участников тренинга. По сути, участникам предлагается изучить определенную ситуацию и из возможных альтернатив выбрать одну. После этого выбора участники попадают на новую ступень выбора альтернатив. И т.д. Эта тренинговая технология бывает очень полезной в случае если изучается, например процесс принятия решений.

В какой-то мере, в основе Storewars лежит как раз “Лабиринт действий”.

Разминки – энерджайзеры

Опубликовано August 17th, 2010, в разделе: Инструменты тренера

У меня есть коллега, который никогда не проводит разминки. В их тренинговой компании так принято, ибо не пристало взрослым людям скакать по стульям. Я же каждый тренинговый день провожу по три разминки. Провожу их после каждого перерыва.

Если группа новая, начинаю со скромной “33“, постепенно увеличивая степень  отвязности и к обеду второго дня уже смело могу проводить “Тыр-тыр пулемет“.

Разминка важная часть тренинга. Проводя ее в начале тренинга, мы демонстрируем участникам предстоящий формат обучения. Второй важный момент, это то, что разминка позволяет корректировать динамику группы.

Часто разминка не имеет ничего общего с темой тренинга и об этом сразу нужно говорить участникам. Но иногда тренер может постараться и “привязать” ее к следующему блоку тренинга.

Опросник: ожидания от тренинга

Опубликовано November 12th, 2008, в разделе: Инструменты тренера

Вам поступил заказ на создание тренига. Как понять ожидания и предпочтения заказчика?
Определенно с ним нужно встретиться и выяснить:

  • В связи, с чем возник запрос?
  • Какие навыки требуется отработать/развить?
  • Ожидаемый результат и т.д.

Чтобы зказчик и вы могли лучше подготовиться к такому разговору, имеет смысл выслать предварительный опросник (PDF, КБ).

Деловая игра

Опубликовано November 12th, 2008, в разделе: Инструменты тренера

Деловая игра это сконструированная тренером модель принятия управленческого решения. Деловая игра предполагает произведение, имитацию, моделирование некоторой реальной деятельности, которую осваивают участники игры. Обучение участников происходит в процессе совместной деятельности. При этом каждый решает свою отдельную задачу в соответствии со своей ролью и функцией.

Ход работы:

  1. Знакомство участников со смыслом, целями и задачами игры.
  2. Деление участников на малые группы или распределение между участниками ролей.
  3. Погружение в игру.
  4. Игра.
  5. Подведение итогов игры, оценка результатов и решений.
  6. Обсуждение игры.