Archive for the ‘Инструменты тренера’ Category

Дебрифинг для ролевых игр

Опубликовано November 12th, 2008, в разделе: Инструменты тренера

Фаза 1. Установление фактов

  • Реакция участников
  • Реакция второстепенных персонажей
  • Реакция наблюдателей
  • Выработка единую точку зрения относительно происходившего

Используйте открытые вопросы. Как? Почему? Что?
Сосредоточьте внимание на отдельных игроках
Исследуйте альтернативные действия
Выразите чувства
Настаивайте на описательном, а не оценочном характере комментариев.
Говорите о сделанном, а не о том, что могло быть сделано

Фаза 2. Анализ причин поведения

  • Анализ причины того или иного поведения
  • Сделайте выводы насчет поведения людей
  • Решите, что может быть сделано для улучшения ситуации

Спрашивайте о причинах. Почему? Как? Кто?
Вникните в ответы. Почему нет? Что было бы если?
Ищите альтернативные теории. Есть ли иная возможность?
Подберите другие примеры. Где еще происходило нечто подобное?
Оцените выводы насчет альтернатив. В какой больше смысла?
Приведите мнения независимых экспертов

Фаза 3. Планирование действий

  • Сделайте общие выводы и экстраполируйте их
  • Составьте план последующих мероприятий

Добейтесь от учеников взятия на себя обязательства в отношении дальнейших действий
Запишите последние на настенных плакатах
Распределите учеников по рабочим группам или парам
Определите сроки выполнения действий
Договоритесь о критериях успех

Источник: Дэвид Турнер «Ролевые игры»

Дебрифинг

Опубликовано November 12th, 2008, в разделе: Инструменты тренера

Любое упражнение в тренинге бессмысленно без обсуждения его итогов, без дебрифинга. Что такое дебрифинг?

Дебрифинг – это обучающий процесс, помогающий участникам размышлять о пережитом
опыте, обнаруживать новые интересные идеи, делать полезные для себя открытия и
делиться друг с другом.

В литературе можно встретить перечни вопросов для упорядочивания анализа
пережитого в хронологическом порядке. Так например Gaw (1979) составил
перечень ключевых вопросов для каждой из приведенных ниже фаз обучения,
полученного на основе пережитого опыта.

  1. Фаза проживания опыта (например: “Что происходит?”).
  2. Фаза разделения опыта (например: “Какие чувства у вас возникли при этом?”).
  3. Фаза интерпретации (например: “Как вы объясняете это?”).
  4. Фаза обобщения (например: “Чему вас это научило?”).
  5. Фаза приложения (например: “Что бы вы хотели сделать с этим?”).
  6. Процессуальная фаза (например: “Что в этом плохого/хорошего?”).

Lederman и Stewart (1986) применили другую рамку для структурирующих вопросов, которые используют в процессе анализа пережитого опыта.

  1. Вопросы обоснованности (например: “О чем все это было?”).
  2. Вопросы достоверности (”Почему это произошло?”)
  3. Вопросы выгодности (например: “Чем вы за это заплатили?”).

При использовании процесса анализа пережитого опыта ролевой игры Morry van Ments
(1989), предложил три группы вопросов.

  1. Установление фактов (например: “Как вы думаете, что произошло?”).
  2. Анализ причин поведения (например: “Есть ли другая возможность?”).
  3. Планирование действия (например: “Как вы могли бы применить эти стратегии в реальной жизни?”).

Шесть шагов дебрифинга разработанные Тиаги
(1980).

  1. Как вы себя чувствуете?
    Эти вопросы обращают внимание на чувства участников, помогают им эмоционально разрядиться и облегчают более объективный анализ пережитого опыта в последующих фазах.
  2. Что произошло?
    Функция этих вопросов – сбор информации. Участники группы вспоминают и сообщают о своих решениях, действиях и пережитом опыте, отыскивая сходное, различное или повторяющееся в своем поведении.
  3. Согласны ли вы?
    (чему научились) Эти вопросы усиливают генерацию гипотез и сопоставление их с реально произошедшими событиями. […] Они побуждают участников поддерживать или отвергать гипотезы на основании пережитого ими опыта. Эти гипотезы сформулированы в форме вопросов, которые начинаются словами: “Согласны ли вы, что…” либо “Что вы думаете о том, что…”
  4. Как это соотносится с реальной жизнью?
    (эффект уже виденного ранее) Эти вопросы помогают соотнести опыт, полученные в игре, с опытом реальной жизни. Они побуждают участников обсуждать аналогии того, что произошло в игре, и того, что происходит на рабочем месте. Они также подкрепляют применение в будущем того, что было открыто сейчас.
  5. Что если..?
    Эти вопросы побуждают участников экстраполировать опыт, полученные в игре, на то, что бы произошло (как бы изменилось их поведение)? если бы изменились условия и правила игры. Они требуют от участников размышления о том, какое действие оказывает на их поведение изменение в контексте.
  6. Что бы вы сделали по-другому?
    Эти вопросы направлены на формулировку и осознание альтернативных стратегий.

В дебрифинге важным принципом является соединение структурированности с гибкостью. […] Используйте систематическую упорядоченность вопросов дебрифинга. Если это вам подходит, то запишите свою последовательность обсуждения через ключевые вопросы на доске.

по материалам Н. Немичевой