КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ

Авторские программы от практиков и экспертов
Вы здесь:
Наша команда обладает обширными знаниями и опытом работы в различных отраслях бизнеса. Опираясь на средний двадцатилетний опыт работы, наши тренеры и консультанты предлагают решения для обучения которые легки в освоении, запоминании и применении.

Вячеслав Зуев

ТРЕНЕР И КОНСУЛЬТАНТ

Вячеслав проводит тренинги уже более 10 лет. Он специализируется на тренингах по продажам и они ему отлично удаются. Почему? Потому что во первых – Вячеслав великолепный тренер, во вторых потому что у него большой опыт успешных продаж в крупнейших FMCG и b2b компаниях.

Если ваша компания работает на рынке b2b, Вячеслав на своих тренингах познакомит ваших специалистов с современными и работающими техниками продаж. Например:

  • Концепция “Коридора привычки” или две стратегии как забрать клиента у конкурентов.
  • Концепция “Градусника продаж” или как быстрее находить контакт с клиентом.
  • Модель “Карта влияния” или как работать с ГПР (Группой Принятия Решений)
  • Модель “Карта потребностей” или как работать с разноуровневыми потребностями.
  • Модель “9 экранов проблемного исследования” или как оценить потребности клиента.
  • Концепция “Progress bar” или как сделать каждую встречу результативной.

Свяжитесь с нами чтобы получить детальные программы тренингов Вячеслава.

Сертификаты & Дипломы

Отзывы & Рекомендации

Геннадий Минцев

ИГРОПРАКТИК И ТРЕНЕР

Геннадий проводит тренинги с 2004 года и является признанным экспертом в раскрытии командного потенциала. Он специализируется на тренингах командообразования, развития корпоративной культуры и эффективной коммуникации. В его арсенале много бизнес-симуляций и деловых игр. В числе прочего Геннадий сертифицирован проведение на деловых игр по программам CELEMI: The Medici Game, Enterprise, Performance, Tango. Имеет опыт проведения мероприятий с количеством участников от 8 до 900 человек.

Ниже пример активностей которые Геннадий с готовностью проведет для вашей команды:

  • Деловые игры: Art project, Railway, Трубопровод, Concept car, Корабль мечты
  • Бизнес-симуляции: Apple market, Галактика, Золотая лихорадка, Производственная мозаика, Скотленд-ярд, Стратегический комитет
  • Коомандообразующие мероприятия: Superфакты о команде, Командный ритм, Time-quest, Воздушный проект, Boomwhackers, T-shirt party, Киноакадемия «Оскар»

Среди клиентов Геннадия: «Сбербанк России», «РосАтом», мэрия Москвы, Сколково, RaiffeisenBank, «Газпромбанк», «Альфа-Банк», Citibank, ВТБ, Deutsche Bank, Barclays Bank, «Промсвязьбанк», «Сибур», «Газпромнефть», «Салым», «Лукойл», «Мегафон», «Вымпелком», «МТС», «Азбука Вкуса», IKEA и др.

Свяжитесь с нами чтобы получить детальные программы тренингов Геннадия.

Фото с тренингов Геннадия

Тагир Булавин

ТРЕНЕР И КОНСУЛЬТАНТ

Тагир проводит тренинги более 15 лет. Работал в найме в позициях от торгового представителя до директора по обучению. Среди работодателей Liggett-Ducat, DEPO computers, Kimberly Clark, Danone. Участвовал как подрядчик в нескольких крупных консалтинговых проектах таких компаний как PwC, BCG и McKinsey,

Тагир специализируется на управленческих тренингах и проводит такие тренинги:

  • Управленческие беседы. На тренинге вместе с участниками алгоритмизируются основные виды управленческих бесед. Например: беседа по согласованию целей, беседа о перспективах профессионального роста, критика подчиненного, дисциплинарный разговор, увольнение в связи с неэффективностью, периодическая ретроспектива и т.п.
  • Графические методы принятия решений. Тренинг с Post-it. Учит руководителей использовать инструменты визуализации для обработки имеющийся информации и последующего принятия взвешенного и обоснованного управленческого решения. Даются такие инструменты как: Карта действий, Афиша, Восходящее дерево, Узловые точки, Оси, Связывание, 1-2-4-Все и ещё более десятка инструментов.
  • Развитие подчиненных через наставничество и коучинг. Тренинг про то, как определять сильные, слабые стороны и потенциал подчиненных. Как выбрать оптимальный путь для использования сильных сторон, реализации потенциала и развития требуемых качеств.
  • Управление исполнением. Тренинг про то, как научиться обеспечивать качественное и своевременное исполнение задач подчинёнными. Как быть эффективным при постановке целей и задач сотрудникам с различной квалификацией и мотивацией к работе. Как обеспечивать координацию и эффективный контроль в процессе выполнения поставленных задач.
  • Сбалансированная мотивация персонала. Тренинг про то, как заметить и снять проблемы с мотивацией персонала. Как в итоге организовать работу сотрудников так, чтобы чтобы их энтузиазм не угасал.

Свяжитесь с нами чтобы получить детальные программы тренингов Тагира.

Сертификаты & Дипломы

Отзывы & Рекомендации

Свяжитесь с нами

Если вы хотите заказать обучение, получить детальную программу какого-либо тренинга или узнать о всех наших возможностях, то свяжитесь с нами по телефону или электронной почте.

Москва, Славянская площадь, 2/5/4с3

Предварительный бриф

Также вы можете заполнить предварительный бриф и тогда мы точно поймем вашу потребность в обучении и сможем сделать наше предложение максимально релевантным и полезным для вас.