Рубрика Упражнения на лидерство

Следующие игры и упражнения для тренинга по лидерству, могут помочь вам распознать важные лидерские модели поведения, которые приводят к продуктивному рабочему процессу.

Количество упражнений и игр на лидерство: 25 шт.

Упражнение «Все на квадрат!»

Цель

Дать понимание того, что лидеру важно уверенно идти на риск и при этом он должен быть способен адаптироваться к изменениям.

Необходимое время

15-20 минут

Размер группы

12 и более

Ресурсы и подготовка

Большие квадратные коврики по числу команд

Читать далееУпражнение «Все на квадрат!»

Упражнение «Управленческий ритм»

Цель

Познакомить участников с концепцией «управленческого ритма» и его значимостью в ежедневной работе. Обсудить важность ощущения комфорта на рабочем месте и создания определенных ритмов и привычек в управленческой деятельности. Провести обсуждение и обмен опытом между участниками касательно их собственных управленческих паттернов и ритмов.

Необходимое время

20-30 минут

Размер группы

6-24 участника

Ресурсы и подготовка

  • Флипчарт и маркеры

Инструкция

Читать далееУпражнение «Управленческий ритм»

Упражнение «Супермаркет Автохимии»

Цель

Упражнение для отработки умения правильно выбирать стиль лидерства в работе с подчиненными.

Необходимое время

60 минут

Размер группы

3 и более

Ресурсы и подготовка

Кейс – по количеству участников

Инструкция

Читать далееУпражнение «Супермаркет Автохимии»

Упражнение «Строительные блоки лидерства»

Цель

Помочь участникам осознать свои собственные лидерские способности, изучив опыт легендарных лидеров и применяя эту модель к своей жизни

Необходимое время

20–30 минут

Размер группы

3 и более

Ресурсы и подготовка

  • Опросник «Строительные блоки лидерства» каждому участнику

Инструкция

Читать далееУпражнение «Строительные блоки лидерства»

Упражнение «Стили делегирования»

Цель

Проанализировать стиль делегирования участников и научить их применять шаги для эффективного делегирования задач. Это поможет участникам оптимизировать свою работу, распределять задачи среди сотрудников, учитывая их навыки и возможности, а также совершенствовать лидерские навыки для более успешного управления командой.

Необходимое время

50 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

  • Три листочка А5 каждому участнику
  • Опросник «Стили делегирования»
  • Бланк «7 шагов делегирования» каждому участнику
  • Бланк «Делегирование обязанностей»
  • Ведро, коробка или корзина

Инструкция

Читать далееУпражнение «Стили делегирования»

Упражнение «Смутьян»

Цель

Упражнение учит участников тренинга оценивать ситуационные переменные в управлении коллективом и определять эффективный стиль руководство

Необходимое время

20-30 минут

Размер группы

3 и более

Ресурсы и подготовка

Описание ситуации – по количеству троек

Инструкция

Читать далееУпражнение «Смутьян»

Упражнение «Сложение»

Цель

Показать, что лидеры зависят от других. Показать, что взаимозависимость и командная работа являются важнейшими элементами в лидерстве.

Необходимое время

15-20 минут

Размер группы

4 и более участников

Ресурсы и подготовка

По 4 игральных кубика на каждую мини-группу от двух до четырех человек

Флипчарт и маркеры.

Читать далееУпражнение «Сложение»

Упражнение «Следуй за мной»

Цель

Цель этого упражнения заключается в том, чтобы участники смогли испытать на себе роль последователя, понять чувства и переживания, которые возникают в процессе следования за лидером. Это поможет участникам лучше осознать, как они смогут стать более чуткими и эффективными лидерами, учитывая потребности и особенности своих подчиненных. Упражнение также способствует развитию навыков коммуникации и взаимодействия между лидерами и последователями, что является важным аспектом успешного управления командой.

Необходимое время

40 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

  • Повязки на глаза каждому участнику

Инструкция

Читать далееУпражнение «Следуй за мной»

Упражнение «Риски»

Цель

Развитие лидерских навыков участников тренинга, с особым акцентом на умение принимать риски и осознавать свою готовность к рискованным действиям. Упражнение помогает участникам:

  • Оценить свою склонность к рискам в различных ситуациях, как в личной жизни, так и на работе.
  • Проанализировать свои предыдущие решения и принятые риски для выявления успешных и неудачных стратегий.
  • Узнать из опыта других участников и обсудить различные подходы к принятию рисков.
  • Повысить осознание своих чувств и реакций на риски разного уровня.
  • Разработать планы для преодоления и управления рисками, с которыми они могут столкнуться в будущем.

Необходимое время

60 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

  • Флипчарт и маркеры
  • Опросник №1 – по количеству участников
  • Опросник №2 – по количеству участников

Инструкция

Читать далееУпражнение «Риски»

Упражнение «Вознаграждение и признание»

Цель

Помочь участникам тренинга выявить причины, по которым важно признавать и поощрять сотрудников, чтобы повысить их мотивацию, удовлетворенность работой и общую производительность. Изучить разнообразные методы признания и поощрения сотрудников, чтобы участники смогли применять эти методы в своей работе и стать более эффективными лидерами. Получить опыт обмена идеями и практиками признания и поощрения между участниками тренинга, что способствует обучению друг у друга и расширению кругозора. Постепенно внедрить культуру признания и поощрения сотрудников в своих организациях, что приведет к улучшению рабочей атмосферы, укреплению команды и достижению лучших результатов.

Необходимое время

40 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

  • Флипчарт и маркеры
  • Пачка клейких стикеров Post it каждому участнику.

Инструкция

Читать далееУпражнение «Вознаграждение и признание»


Лидеры являются образцами для подражания для своих коллег и организации. Их стиль работы, принципы и ценности определяют культуру, которая определяет поведение их организации.

Вот почему конкурирующий, параноидальный лидер может легко создать организацию, в которой сотрудники будут пытаться подавить других и думать только о себе. В то время как лидер, который открыт и инклюзивен, создаст атмосферу открытости и инклюзивности. То, как лидеры себя ведут, и то, что они считают нормой, также влияет на то, какие виды поведения навязываются и прославляются, а какие наказываются.

Последние опубликованные упражнения для лидерского тренинга, всегда доступны всем посетителям без ограничений. Остальные упражнения могут быть полностью доступны только подписчикам платных тарифов нашего сайта. Кроме того, все упражнения для тренинга по лидерству собраны в электронный сборник, который вы можете приобрести в Магазине.

× Поддержка