В наши дни тренинги и в том числе программы наставничества испытывают все больше и больше бюджетных ограничений. Когда денег не хватает, легко застрять в колее, занимаясь одним и тем же делом каждую неделю. Так не должно быть! “Технология тренинга” собрала лучшие упражнения по развитию наставников, меторов и коучей, чтобы поделиться с вами. Пожалуйста, не стесняйтесь использовать эту растущую коллекцию упражнений, чтобы сделать обучение наставничеству успешным на ваших тренингах и семинарах!
7
упражнений и игр на наставничество, коучинг и обучение в данном разделе
Первые и последние упражнения данного раздела нашего сайта всегда доступны всем посетителям без ограничений. Остальные упражнения могут быть полностью доступны только подписчикам платных тарифов нашего сайта. Кроме того, все упражнения для тренинга по наставничеству, коучингу или обучению собраны в электронный сборник, который вы можете приобрести в Магазине.
Обсудить с участниками тренинга поведение наставника: каким оно должно быть, а каким нет .
20 минут
Любое
Распечатанный «Кейс Максима» по одной копии каждой мини-группе из 5-6 участников.
Упражнение может быть отличным вызовом к теме наставничества. Оно дает участникам знание этапов и составляющих элементов наставничества.
15-20 минут
От 6 человек
По одной инструкции трем подгруппам.
Участники определяют собственный стиль обучения
30-40 минут.
Копия опросника каждому участнику.
Основные цели: развитие педагогической рефлексии, повышение сенситивности к процессу педагогического взаимодействия.
30-40 минут.
Не требуется
1. Показать ненадежность умозрительных предположений о подготовленности обучающихся и неточности бытовой терминологии.
2. Продемонстрировать преимущества использования моделей, показа и взаимодействия по сравнению с односторонней коммуникацией.
15-20 минут.
Пиджак, коробок спичек или другой предмет для показа.
Упражнение провокация. Вызов этого упражнения, для участников, в том, что оно демонстрирует важность точной инструкции.
5 минут
Любой
Не требуется
С помощью этого упражнения можно отработать навык точной инструкции, который важен и для руководителя.
10-15 минут
6-14 человек
Не требуется
Есть много причин, почему программы тренингов по наставничеству терпят неудачу. Одной из причин может быть неспособность должным образом установить отношения между двумя сторонами. Простое предположение, что два человека могут стать наставником и учеником, не гарантирует, что они преуспеют в достижении общей цели наставничества.
Мы разработали и собрали эту растущую коллекцию активностей, потому что считаем, что роль коуча/наставника имеет решающее значение в современных организациях. Организации меняются. Они становятся все менее иерархическими и более плоскими. Менеджеры среднего звена, как ожидается, будут делать больше с меньшими затратами . Одним из ключей к успеху сегодняшних руководителей будет их способность руководить и обучать своих сотрудников.
