Тренинг по управлению «Навыки планирования, организации, мотивации и контроля»

Что это

Комплект материалов «Навыки управления» — это готовое решение для проведения двухдневного тренинга по основам эффективного управления. Тренинг фокусируется на развитии ключевых управленческих компетенций: планирование, организация, мотивация и контроль. В отличие от традиционных тренингов, которые часто ограничиваются теорией, этот тренинг построен на активном обучении через деловые игры, кейсы и практические упражнения.

Этот комплект предназначен для:

• Тренеров и коучей, желающих обновить свой инструментарий и предложить участникам тренинга практический подход к управлению.
• HR-специалистов, внедряющих корпоративные программы развития управленческих компетенций.
• Руководителей отделов и компаний, стремящихся повысить эффективность командной работы.
• Менеджеров, которым необходимо выстроить системный подход к управлению задачами, сотрудниками и бизнес-процессами.
• Организаторов корпоративных тренингов, ищущих готовые решения для обучения сотрудников.

Для какой сферы бизнеса

Тренинг подходит для любых сфер бизнеса, где есть необходимость в эффективном управлении командами, проектами и ресурсами.

Цель тренинга:

Основная цель тренинга «Навыки управления» — сформировать у участников понимание ключевых управленческих функций и научить их применять на практике. Участники освоят:

• Планирование: постановка целей, расстановка приоритетов, распределение ресурсов.
• Организацию: выстраивание процессов, делегирование, координацию работы команды.
• Мотивацию: методы вовлечения, внутреннее и внешнее стимулирование, создание продуктивной атмосферы.
• Контроль: мониторинг результатов, обратную связь, корректирующие действия.

Целевая аудитория:

1. Начинающие и опытные руководители: те, кто стремится структурировать свои знания и освоить новые подходы к управлению.

2. Менеджеры среднего звена: специалисты, управляющие командами и бизнес-процессами.

Формат проведения:

2 дня, по 8 часов каждый день. Включает мини-лекции, практические задания, групповые упражнения и обсуждения.

Используемые методы

Тренинг строится на сочетании теоретических и практических подходов. Участники изучают ключевые концепции через мини-лекции, затем применяют их в групповых упражнениях и ролевых играх. Разбор реальных кейсов помогает закрепить знания, а оценка и обратная связь способствуют корректировке поведения и развитию управленческих навыков.

Модели и концепции

В ходе тренинга участники познакомятся с ключевыми управленческими моделями и алгоритмами, которые помогут выстраивать эффективную работу команды и принимать взвешенные решения. Будут разобраны такие концепции, как матрица RACI для распределения ролей и ответственности, теория мотивации Герцберга, модель формирования команд Tuckman. Кроме того, участники изучат еще ряд методов и концепций управления.

Численность группы

Тренинг рассчитан на группу от 8 до 24 человек.

Комплектация

Из чего состоит комплект готового тренинга по навыкам продаж