Упражнение «Но я не согласен»
Цель
Помочь участникам научиться выражать свою точку зрения, а также развить навыки критического мышления, коммуникации и аргументации.
Размер группы
4-18 человек
Время
25-40 минут
Ресурсы
- Не требуются
Рубрика Игры и упражнения для тренингов
Мы сгруппировали упражнения по темам тренингов, а некоторые темы мы разбили на подразделы. Для навигации по играм и упражнениям, используйте боковую колонку сайта. В каждом разделе и подразделе последние опубликованные упражнения доступны без ограничений. Остальные, по большей части могут быть полностью доступны только подписчикам платных тарифов нашего сайта. Кроме того, все тренинговые упражнения собраны в электронные сборники, которые вы можете приобрести в Магазине.
Всего упражнений для тренингов в библиотеке: 682 шт.
Упражнение «Признание и вознаграждение»
Цель
Помочь участникам тренинга идентифицировать причины признания и поощрения сотрудников, чтобы понимать, как это повышает мотивацию, удовлетворенность и эффективность работы. Изучить разнообразные методы признания и поощрения сотрудников, чтобы участники могли применять эти методы в своей роли лидеров и улучшать свою работу с коллективом. Обменяться опытом и практиками признания и поощрения между участниками тренинга, что способствует обучению друг у друга и позволяет участникам расширить свои знания и навыки.
Необходимое время
40 минут
Размер группы
6 и более
Ресурсы и подготовка
- Флипчарт и маркеры
- Пачка клейких стикеров Post it каждому участнику.
Инструкция
Упражнение «Цикл решения проблем»
Цель
Помочь участникам практически освоить метод Цикла Решения Проблем и развить лидерские навыки в контексте групповой работы. Упражнение предоставляет возможность участникам определить и проанализировать проблемы, установить цели, искать альтернативные решения, планировать и оценивать результаты.
Кроме того, упражнение направлено на улучшение коммуникации, сотрудничества и доверия между участниками группы. Оно также позволяет участникам осознать и отработать свою роль в процессе решения проблем, а также расширить свои навыки активного слушания и задавания вопросов.
Необходимое время
60 минут
Размер группы
6 и более
Ресурсы и подготовка
- Флипчарт и маркеры
- Методичка «5-шаговый метод решения проблем» каждому участнику
Инструкция
Упражнение «Отношение к изменениям»
Цель
Упражнение помогает участникам осознать свои чувства и реакции на перемену, а также обнаружить возможные проблемы или стереотипы, которые могут затруднять их адаптацию к новым ситуациям. Кроме того, упражнение направлено на обучение участников способам применения полученных знаний о себе для лидерства и поддержки других людей в процессе адаптации к изменениям.
Необходимое время
25–30 минут
Размер группы
6 и более
Ресурсы
- Бланк «9 точек» — по копии каждому участнику
- Карандаш или ручка – каждому участнику
Подготовка
Упражнение «Риски»
Цель
Развитие лидерских навыков участников тренинга, с особым акцентом на умение принимать риски и осознавать свою готовность к рискованным действиям. Упражнение помогает участникам:
- Оценить свою склонность к рискам в различных ситуациях, как в личной жизни, так и на работе.
- Проанализировать свои предыдущие решения и принятые риски для выявления успешных и неудачных стратегий.
- Узнать из опыта других участников и обсудить различные подходы к принятию рисков.
- Повысить осознание своих чувств и реакций на риски разного уровня.
- Разработать планы для преодоления и управления рисками, с которыми они могут столкнуться в будущем.
Необходимое время
60 минут
Размер группы
6 и более
Ресурсы и подготовка
- Флипчарт и маркеры
- Опросник №1 – по количеству участников
- Опросник №2 – по количеству участников
Инструкция
Упражнение «Чувство перемен»
Цель
Развитие лидерских навыков и повышении осознанности участников касательно их собственного отношения к изменениям. Упражнение помогает участникам осознать свои чувства и реакции на перемену, а также обнаружить возможные проблемы или стереотипы, которые могут затруднять их адаптацию к новым ситуациям.
Необходимое время
25–30 минут
Размер группы
6 и более
Ресурсы
- Бланк «9 точек» — по копии каждому участнику
- Карандаш или ручка – каждому участнику
Подготовка
Упражнение «Назад в будущее»
Цель
Помочь участникам тренинга развивать свои лидерские навыки, анализируя свой прошлый опыт и обучаясь на основе этого опыта. Участники научатся извлекать уроки из своего прошлого, определять сильные и слабые стороны, а также выявлять ресурсы и подходы, которые были успешными ранее.
Применяя полученные знания и уроки из прошлого, участники смогут лучше справляться с вызовами и проблемами в настоящем и будущем. Они смогут формировать свое видение на основе прошлых опытов и использовать его для развития своих лидерских навыков, а также для руководства своей организацией или командой в сторону успеха и инноваций.
Необходимое время
40 минут
Размер группы
6 и более
Ресурсы и подготовка
- Флипчарт и маркеры
- Бумажный скотч
- Набор клейких стикеров – каждому участнику
- Ручка или карандаш – каждому участнику
Инструкция
Упражнение «Награда»
Цель
Помочь участникам тренинга развить лидерские навыки и научиться визуализации своих мечт и целей. Упражнение предполагает создание яркого образа успеха и осуществления мечты, что способствует укреплению мотивации и веры в свои силы. Таким образом, участники научатся использовать силу своего воображения для достижения поставленных целей и успешного развития как лидеров.
Необходимое время
20 минут
Размер группы
3 и более
Ресурсы и подготовка
- Не требуются
Инструкция
Упражнение «Следуй за мной»
Цель
Цель этого упражнения заключается в том, чтобы участники смогли испытать на себе роль последователя, понять чувства и переживания, которые возникают в процессе следования за лидером. Это поможет участникам лучше осознать, как они смогут стать более чуткими и эффективными лидерами, учитывая потребности и особенности своих подчиненных. Упражнение также способствует развитию навыков коммуникации и взаимодействия между лидерами и последователями, что является важным аспектом успешного управления командой.
Необходимое время
40 минут
Размер группы
6 и более
Ресурсы и подготовка
- Повязки на глаза каждому участнику
Инструкция
Упражнение «Стили делегирования»
Цель
Проанализировать стиль делегирования участников и научить их применять шаги для эффективного делегирования задач. Это поможет участникам оптимизировать свою работу, распределять задачи среди сотрудников, учитывая их навыки и возможности, а также совершенствовать лидерские навыки для более успешного управления командой.
Необходимое время
50 минут
Размер группы
6 и более
Ресурсы и подготовка
- Три листочка А5 каждому участнику
- Опросник «Стили делегирования»
- Бланк «7 шагов делегирования» каждому участнику
- Бланк «Делегирование обязанностей»
- Ведро, коробка или корзина
Инструкция
Тренинги и семинары являются важной частью современного бизнеса.
И, будут ли они полезными или станут пустой тратой времени, во многом зависит от того, как они разработаны.
Разнообразие активностей в рамках обучения взрослых и сбалансированное сочетание техник работы с группой имеют важное значение для любого обучающего мероприятия будь то стратегический семинар, командообразующий тренинг, переговорный воркшоп или курс МВА.
Необходимо тщательно продумать интерактивное наполнение для вашего обучения, которое будет идеально соответствовать вашим целям, размеру группы, профилю участников и доступному времени.
Возможно, у вас уже есть несколько любимых упражнений для разных типов тренингов, но согласитесь скучно использовать одни и те же упражнения из раза в раз. А если вы работаете корпоративным тренером, то и участники на ваших тренингах могут быть одни и те же и нужно их удивлять. Этот раздел нашего сайта призван оснастить вас новыми играми, кейсами и упражнениями для бизнес-тренингов.
