Рубрика Игры и упражнения для тренингов

Мы сгруппировали упражнения по темам тренингов, а некоторые темы мы разбили на подразделы. Для навигации по играм и упражнениям, используйте боковую колонку сайта. В каждом разделе и подразделе последние опубликованные упражнения доступны без ограничений. Остальные, по большей части могут быть полностью доступны только подписчикам платных тарифов нашего сайта. Кроме того, все тренинговые упражнения собраны в электронные сборники, которые вы можете приобрести в Магазине.

Всего упражнений для тренингов в библиотеке: 687 шт.

Упражнение «Философия контроля в организации»

Цель

Упражнение направлено на выявление и анализ различных подходов к контролю, существующих в организации. Оно помогает руководителям осознать преобладающие философии контроля, понять их эффективность в контексте организационной стратегии и определить потенциальные области для изменений. Детальное исследование механизмов контроля позволяет создать более сбалансированную систему управления, соответствующую стратегическим целям компании. Упражнение способствует развитию стратегического мышления руководителей, помогает им увидеть связь между применяемыми методами контроля и результативностью работы команд, а также формирует понимание того, как различные подходы к контролю влияют на корпоративную культуру, вовлеченность сотрудников и способность организации адаптироваться к изменениям внешней среды.

Необходимое время

1 час 25 минут

Размер группы

От 8 до 25 человек. Упражнение может проводиться в рамках одного подразделения, департамента, функции или организации в целом.

Ресурсы и подготовка

Распечатанные экземпляры опросника «Философия контроля» (форма 1) для каждого участника
Распечатанные бланки для подсчета баллов и создания профиля (форма 2) для каждого участника
Распечатанные рабочие листы для анализа и планирования изменений (форма 3) для каждого участника
Флипчарт или доска для визуализации результатов группы
Маркеры разных цветов
Подготовленная презентация с объяснением семи стилей контроля
Опционально: заранее собранные данные опроса сотрудников организации (примерно 10% от общего числа) для сравнения с результатами участников тренинга

Инструкция

VI. Контроль / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

Упражнение «Как работать со мной»

Цель

Это упражнение направлено на развитие самосознания участников в роли лидеров через структурированную рефлексию и документирование своих управленческих принципов, ценностей и предпочтений. Создавая личное руководство, участники глубоко анализируют свой лидерский стиль, осознают свои сильные стороны и области для развития, а также формулируют четкие ожидания от взаимодействия с командой. Этот процесс способствует повышению прозрачности в коммуникации, предотвращению потенциальных конфликтов и созданию продуктивной рабочей атмосферы. Документ «Как работать со мной» служит практическим инструментом, который помогает лидеру выстраивать эффективные взаимоотношения с подчиненными и коллегами, снижает неопределенность во взаимодействии и демонстрирует приверженность принципам открытости и непрерывного развития.

Необходимое время

45-50 минут

Размер группы

От 5 человек

Ресурсы и подготовка

Распечатанные шаблоны руководства «Как работать со мной» для каждого участника
Ручки и маркеры
Пример заполненного руководства для демонстрации
Флипчарт для записи ключевых моментов во время обсуждения
Опционально: стикеры для заметок

Инструкция

I. Основы лидерства и командной работы / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения на лидерство

Упражнение «Самоанализ управленческих стилей принятия решений»

Цель

Упражнение направлено на выявление и осознание личных предпочтений руководителя в области принятия управленческих решений. Через структурированный самоанализ каждый участник определяет доминирующие стили в своем управленческом арсенале, оценивает их эффективность в различных организационных контекстах и выявляет зоны для профессионального роста. Упражнение стимулирует рефлексию о собственной управленческой практике, позволяет сопоставить свой опыт с опытом коллег из других компаний и отраслей, а также формирует понимание ситуационной природы эффективного лидерства. Руководители получают возможность расширить свой управленческий репертуар, познакомиться с альтернативными стилями и осознать, как различные бизнес-контексты требуют гибкости в выборе подхода к принятию решений. В результате формируется более гибкая управленческая позиция и повышается адаптивность руководителя к меняющимся условиям деловой среды.

Необходимое время

45-50 минут

Размер группы

От 8 до 20 руководителей (оптимально 12-15 человек)

Ресурсы и подготовка

Распечатанные формы «Самоанализ стилей принятия решений» (форма 1) для каждого участника
Распечатанные формы «Подсчет баллов и план развития» (форма 2) для каждого участника
Флипчарт или доска для фиксации ключевых открытий и выводов группы
Маркеры разных цветов
Таймер для контроля времени этапов
Раздаточный материал с описанием семи стилей принятия решений (опционально)
Небольшие стикеры двух цветов для интерактивной части дебрифинга

Инструкция

V. Принятие решений / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

Упражнение «Weniger, Преимущество ИИ»

Цель упражнения

Данное упражнение направлено на исследование влияния новых технологий искусственного интеллекта (ИИ) на стратегическое видение и целеполагание в организации. Участники получают возможность проанализировать потенциальные преимущества внедрения ИИ, разработать план управления технологическими изменениями и сформировать подходы к эффективной организационной коммуникации в период трансформации. Методика позволяет развить навыки системного мышления, стратегического планирования и принятия управленческих решений в условиях технологической революции, а также сформировать практические подходы к минимизации сопротивления изменениям и максимизации преимуществ от внедрения инновационных технологий.

Необходимое время

70 минут:

5 минут — введение и формирование групп
40 минут — работа групп над анализом кейса и подготовкой решений
15 минут — презентации групп
10 минут — обсуждение и подведение итогов

Размер группы

От 8 до 35 человек. Оптимально 12-28 участников для формирования 3-7 команд по 4-7 человек в каждой.

Ресурсы и подготовка

Распечатанные копии кейса (Упражнение 10.1) для каждого участника
Флипчарты или большие листы бумаги для каждой группы
Набор маркеров разных цветов для каждой группы
Проектор и экран (опционально)
Подготовленный флипчарт для финальной дискуссии с таблицей «Эффективное управление изменениями» с колонками «Что необходимо делать» и «Чего следует избегать»
Таймер для контроля времени
Малярный скотч для крепления материалов на стенах

Инструкция

Упражнения для тренинга управления изменениями

Упражнение «Организационные альтернативы»

Цель

Упражнение направлено на исследование взаимосвязи между организационной структурой и внешней средой, в которой функционирует компания. Участники получают возможность проанализировать преимущества и недостатки централизованных и децентрализованных структур управления в различных бизнес-контекстах, а также сформировать критерии для принятия обоснованных решений о степени централизации организации. Через работу с кейсом участники погружаются в реальные сложности, с которыми сталкиваются руководители при выборе организационной структуры в периоды изменений и неопределенности, что формирует более глубокое понимание того, как структурные решения влияют на адаптивность, эффективность и конкурентоспособность организации. Особую ценность представляет возможность сопоставить теоретические знания с практическими аспектами управления в нестабильной внешней среде.

Необходимое время

1 час 25 минут

Размер группы

От 8 до 35 человек (оптимально формировать группы по 4-7 участников)

Ресурсы и подготовка

Распечатанные экземпляры кейса «Дилемма директора» для каждого участника (Раздаточный материал 1)
Флипчарты (минимум 2 листа) для визуализации аргументов за/против централизации/децентрализации
Дополнительный флипчарт для записи «Когда централизовать и когда децентрализовать организацию»
Маркеры разных цветов
Стикеры (опционально)
Таймер для контроля времени

Инструкция

II. Организация / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

Упражнение «Аудит навыков постановки целей»

Цель

Данное упражнение направлено на совершенствование навыков руководителей в области эффективной постановки целей. Оно создает структурированный процесс получения обратной связи от коллег и подчиненных, позволяя руководителю осознать свои сильные стороны и зоны развития. Через глубокий анализ десяти ключевых характеристик эффективной постановки целей участники приобретают понимание того, как правильно формулировать цели, которые мотивируют сотрудников, связаны с общей стратегией организации и имеют четкие критерии успеха. Особую ценность упражнение представляет в контексте программ стратегических изменений, когда качество целеполагания напрямую влияет на успех внедрения новых подходов. Результатом становится не только повышение индивидуальных компетенций руководителей, но и формирование в организации единого понимания принципов эффективного управления через цели.

Необходимое время

1 час 10 минут (не включая предварительную работу и подготовку)

Размер группы

Индивидуальные сессии коучинга для руководителей. Каждый руководитель предварительно получает обратную связь от 3-5 коллег или подчиненных.

Ресурсы и подготовка

Форма 1: «Оценка навыков постановки целей» (для коллег и подчиненных)
Форма 2: «Самооценка навыков постановки целей» (для руководителя)
Форма 3: «Описание характеристик эффективной постановки целей»
Форма 4: «План действий по развитию навыков постановки целей»
Флипчарт или доска для фиксации ключевых моментов обсуждения
Предварительный анализ анонимных оценок от коллег и подчиненных

Инструкция

IV. Оценка и осознание лидерских качеств, делегирование и мотивация / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения на лидерство

Упражнение «Маяки в шторме перемен»

Цель упражнения

Помочь участникам определить ключевые личностные качества и стратегии, которые позволяют людям не просто выживать, но и процветать в условиях постоянных изменений. Через сравнение поведенческих моделей людей, успешно адаптирующихся к переменам, и тех, кто испытывает с этим трудности, участники сформируют практический инструментарий для развития собственной адаптивности и устойчивости к переменам. Упражнение позволяет глубже понять психологические механизмы сопротивления изменениям и выработать стратегии их преодоления.

Необходимое время

30-35 минут:

Размер группы

От 8 до 30 человек

Ресурсы и подготовка

Игральные карты (достаточное количество красных и черных карт для всех участников)
Листы флипчарта (по одному на команду)
Маркеры разных цветов
Малярный скотч для крепления листов к стене
Свисток или другой звуковой сигнал
Таймер или секундомер
Ручки и бумага для индивидуальных заметок участников

Инструкция

Упражнения для тренинга управления изменениями

Упражнение «Компания возможностей»

Цель

Развитие проактивного мышления участников в контексте организационных изменений для формирования культуры, ориентированной на поиск решений. Упражнение помогает сотрудникам научиться выявлять возможности в сложных ситуациях, преодолевать барьеры негативного мышления и вырабатывать конструктивные подходы к неожиданным вызовам. Это способствует повышению организационной устойчивости и формированию позитивной среды для внедрения инноваций.

Необходимое время

90 минут

Размер группы

От 8 до 30 человек (работа в малых группах по 3-5 человек)

Ресурсы и подготовка

Карточки с описанием сценариев организационных изменений (по 1-2 на группу)
Флипчарты и маркеры (по одному набору на группу)
Стикеры разных цветов
Таймер
Раздаточные материалы с ключевыми принципами «Компании возможностей»
Бейджи или визуальные индикаторы для обозначения ролей в группах (опционально)

Инструкция

Упражнения для тренинга управления изменениями

Упражнение «Эксперты перемен»

Цель упражнения

Данное упражнение направлено на исследование различных стратегий эффективного совладания с организационными изменениями через изучение реального опыта коллег. Участники получают возможность проанализировать разнообразные подходы к преодолению сложностей трансформационного периода, выявить успешные практики и сформулировать конкретные рекомендации на основе живого опыта. Методика позволяет извлечь коллективную мудрость из персональных историй, трансформируя индивидуальные инсайты в практические руководства, применимые к будущим изменениям. Такой подход способствует развитию эмоционального интеллекта, адаптивности и проактивного отношения к переменам.

Необходимое время

120 минут:

15 минут — введение, формирование команд и выбор информантов
15 минут — инструктаж информантов и команд
50 минут — проведение интервью (5-10 минут на каждого информанта, в зависимости от количества)
20 минут — обсуждение в командах и составление руководств
20 минут — презентации команд и заключительное обсуждение

Размер группы

От 12 до 40 человек. Оптимально 15-30 участников для формирования 3-6 команд по 4-7 человек в каждой.

Ресурсы и подготовка

Полный список всех групп вопросов для информантов
Тематические группы вопросов для команд (по одной группе вопросов из полного списка для каждой команды)
Флипчарты или большие листы бумаги для каждой команды
Маркеры различных цветов
Блокноты и ручки для записей во время интервью
Таймер или часы для контроля времени
Свисток или другой сигнальный инструмент
Помещение, позволяющее разместить команды за отдельными столами на достаточном расстоянии друг от друга

Инструкция

Упражнения для тренинга управления изменениями

Упражнение «Треугольники»

Цель упражнения

Данное упражнение наглядно демонстрирует системную природу организационных изменений и взаимозависимость всех участников процесса. Через простую игровую активность участники на физическом уровне ощущают, как действия одного человека влияют на всю систему, вызывая цепную реакцию адаптаций. Упражнение помогает понять ключевые принципы системного мышления: взаимосвязанность элементов, каскадный эффект изменений и необходимость постоянной адаптации в динамичной среде. Участники осознают, что даже небольшие изменения в поведении одного человека могут существенно влиять на всю организацию, что требует от каждого члена команды гибкости и готовности к постоянной корректировке своих действий.

Необходимое время

30-40 минут:

5 минут — введение и объяснение правил первого раунда
5-7 минут — выполнение первого раунда
5 минут — обсуждение первого раунда
3 минуты — объяснение правил второго раунда
7-10 минут — выполнение второго раунда
10 минут — дебрифинг и обсуждение

Размер группы

От 10 до 30 человек. Упражнение наиболее эффективно при участии 15-20 человек.

Ресурсы и подготовка

Просторное помещение, позволяющее участникам свободно передвигаться
Нет необходимости в дополнительных материалах
Таймер или часы для контроля времени

Инструкция

Упражнения для тренинга управления изменениями

Тренинги и семинары являются важной частью современного бизнеса.

И, будут ли они полезными или станут пустой тратой времени, во многом зависит от того, как они разработаны.

Разнообразие активностей в рамках обучения взрослых и сбалансированное сочетание техник работы с группой имеют важное значение для любого обучающего мероприятия будь то стратегический семинар, командообразующий тренинг, переговорный воркшоп или курс МВА.

Необходимо тщательно продумать интерактивное наполнение для вашего обучения, которое будет идеально соответствовать вашим целям, размеру группы, профилю участников и доступному времени.

Возможно, у вас уже есть несколько любимых упражнений для разных типов тренингов, но согласитесь скучно использовать одни и те же упражнения из раза в раз. А если вы работаете корпоративным тренером, то и участники на ваших тренингах могут быть одни и те же и нужно их удивлять. Этот раздел нашего сайта призван оснастить вас новыми играми, кейсами и упражнениями для бизнес-тренингов.