Цель
Это упражнение направлено на развитие самосознания участников в роли лидеров через структурированную рефлексию и документирование своих управленческих принципов, ценностей и предпочтений. Создавая личное руководство, участники глубоко анализируют свой лидерский стиль, осознают свои сильные стороны и области для развития, а также формулируют четкие ожидания от взаимодействия с командой. Этот процесс способствует повышению прозрачности в коммуникации, предотвращению потенциальных конфликтов и созданию продуктивной рабочей атмосферы. Документ «Как работать со мной» служит практическим инструментом, который помогает лидеру выстраивать эффективные взаимоотношения с подчиненными и коллегами, снижает неопределенность во взаимодействии и демонстрирует приверженность принципам открытости и непрерывного развития.
Необходимое время
45-50 минут
Размер группы
От 5 человек
Ресурсы и подготовка
- Распечатанные шаблоны руководства «Как работать со мной» для каждого участника
- Ручки и маркеры
- Пример заполненного руководства для демонстрации
- Флипчарт для записи ключевых моментов во время обсуждения
- Опционально: стикеры для заметок
Инструкция
Сегодня мы с вами создадим личное руководство «Как работать со мной». Это мощный инструмент лидера, который делает ваш стиль управления прозрачным и понятным для команды. Такое руководство — это своего рода инструкция, которая помогает коллегам и подчиненным эффективно взаимодействовать с вами и лучше понимать ваши ожидания.
Перед вами шаблон с восемью разделами. Мы заполним каждый из них, опираясь на ваш личный опыт и рефлексию.
Тренер раздает шаблоны участникам.
Первый этап нашей работы — индивидуальное заполнение всех разделов шаблона. У вас будет 25 минут на самостоятельную работу. Постарайтесь быть максимально искренними и конкретными в своих формулировках.
В первом разделе «Мои ключевые ценности и принципы» опишите 3-5 основных ценностей, определяющих ваш подход к работе и лидерству.
Во втором разделе «Как я измеряю успех» укажите критерии, по которым оцениваете успешность работы — своей и команды.
В третьем разделе «Мой стиль управления и принятия решений» отразите особенности вашего управленческого стиля и процесса принятия решений.
В четвертом разделе «Как давать мне обратную связь» опишите предпочтительные для вас способы получения обратной связи.
В пятом разделе «Как я даю обратную связь» расскажите о своем подходе к предоставлению обратной связи другим.
В шестом разделе «Что может сбить меня с толку или расстроить» честно опишите ситуации или поведение, которые вызывают у вас негативные эмоции.
В седьмом разделе «Как я разрешаю конфликты» поделитесь своим типичным подходом к управлению конфликтами.
В восьмом разделе «Мои ожидания от командного взаимодействия» сформулируйте ключевые ожидания от работы в команде.
Приступайте к работе. У вас 25 минут.
Тренер дает участникам 25 минут на самостоятельную работу, по необходимости отвечая на вопросы индивидуально.
Теперь, когда вы создали свои руководства, я хочу показать вам реальный пример такого документа от Кейта Янделла, лидера компании DoorDash.
Тренер демонстрирует и кратко комментирует пример руководства Кейта Янделла.
Обратите внимание на ясность формулировок и конкретность ожиданий в примере. Такой документ действительно помогает команде понять, как эффективно работать с лидером.
Теперь я предлагаю вам объединиться в малые группы по 3-4 человека и обсудить ваши руководства. Поделитесь друг с другом наиболее интересными находками, сложностями, с которыми вы столкнулись при заполнении, и тем, что вас удивило в процессе создания руководства. У вас будет 10 минут на обсуждение в малых группах.
Тренер делит участников на малые группы и дает 10 минут на обсуждение.
Давайте теперь соберемся вместе и поделимся основными выводами и инсайтами. Я попрошу представителя от каждой группы кратко рассказать о ключевых моментах вашего обсуждения.
Тренер модерирует общегрупповое обсуждение, записывая ключевые моменты на флипчарте.
Дебрифинг
- Что было самым сложным при создании вашего руководства «Как работать со мной»?
- Какие новые открытия о своем лидерском стиле вы сделали в процессе упражнения?
- Какой раздел вызвал у вас наибольшее затруднение и почему?
- Как вы думаете, как отреагирует ваша команда на такое руководство?
- Что вы узнали о себе, чего не осознавали ранее?
- Как часто, по-вашему, стоит обновлять такое руководство?
- Какие преимущества для вас и вашей команды может дать использование такого документа?
Коллеги, сегодня вы создали мощный инструмент для повышения эффективности своего лидерства. Личное руководство «Как работать со мной» — это не просто документ, а проявление вашей осознанности как лидера. Оно демонстрирует вашу готовность быть прозрачным и открытым, брать на себя ответственность за качество взаимодействия с командой. Обратите внимание, насколько разнообразными получились ваши руководства — это отражает уникальность каждого лидерского стиля. И это нормально! Важно не то, какие конкретно принципы вы исповедуете, а то, насколько четко вы их осознаете и можете донести до других. Я рекомендую вам периодически возвращаться к этому документу, обновлять его и, самое главное, использовать в реальной работе с вашими командами. Это поможет создать атмосферу доверия и взаимопонимания, которая является основой для высокоэффективной совместной работы.
