Упражнение «Weniger, Преимущество ИИ»

Коллеги, сегодня мы проведем упражнение « Weniger, преимущество ИИ». Наша цель — исследовать, как новые технологии искусственного интеллекта могут влиять на стратегическое видение и целеполагание в организации, а также разработать подходы к эффективному управлению изменениями, связанными с внедрением ИИ.

Технологии искусственного интеллекта стремительно трансформируют бизнес-ландшафт, открывая беспрецедентные возможности для оптимизации процессов, повышения качества принятия решений и создания новых продуктов и услуг. Однако внедрение ИИ — это не просто технологический, но и организационный вызов, требующий системного подхода к управлению изменениями.

Сейчас я предлагаю разделиться на группы по 4-7 человек.

Тренер помогает участникам сформировать группы и распределиться по рабочим местам.

Каждая группа получит копию кейса, флипчарт и маркеры. Кейс описывает ситуацию в компании Weniger, где руководство обсуждает внедрение технологий искусственного интеллекта для получения конкурентного преимущества.

Тренер раздает материалы группам.

Ваша задача — внимательно изучить кейс и подготовить перечень решений, которые необходимо принять топ-менеджменту компании Weniger. Для каждого решения вам нужно указать:

• приоритет (высокий, средний, низкий)
• кто должен быть вовлечен в принятие этого решения
• критерии, которые вы считаете важными для оценки качества решения

Обратите особое внимание на вопросы, которые поднимает генеральный директор компании в конце кейса. Эти вопросы могут стать отправной точкой для вашего анализа.

На выполнение этого задания у вас будет 40 минут. После этого каждая группа представит свои результаты в течение 3-5 минут. Для презентации вы можете использовать флипчарты.

Тренер отвечает на вопросы участников по заданию.

Отлично! Теперь прошу вас внимательно прочитать кейс и приступить к работе. Я буду перемещаться между группами, чтобы ответить на ваши вопросы и помочь, если возникнут затруднения.

Тренер наблюдает за работой групп, при необходимости помогает направить обсуждение, за 10 минут до окончания времени предупреждает группы.

Время работы над заданием подошло к концу. Давайте перейдем к презентациям. У каждой группы есть 3-5 минут, чтобы представить свои результаты. После каждой презентации мы сможем задать один-два вопроса.

Тренер модерирует презентации групп, фиксирует ключевые моменты на доске или флипчарте.

Спасибо всем за презентации! Теперь давайте обобщим наши выводы и сформируем коллективное понимание эффективного управления изменениями при внедрении технологий искусственного интеллекта.

Я предлагаю заполнить нашу таблицу «Эффективное управление изменениями». В левой колонке мы запишем, что необходимо делать при внедрении ИИ, а в правой — чего следует избегать.

Тренер модерирует дискуссию, заполняя таблицу на основе предложений участников и ключевых выводов из презентаций.

Дебрифинг

• Какие ключевые решения, по вашему мнению, являются наиболее критичными для успешного внедрения ИИ в организации?
• Какие барьеры и сопротивление могут возникнуть при внедрении ИИ и как их преодолевать?
• Какую роль играет коммуникация в процессе технологических изменений?
• Как обеспечить баланс между технологическими возможностями и организационной готовностью?
• Какие компетенции необходимы руководителям для эффективного управления изменениями, связанными с ИИ?
• Как вы оцениваете риски зависимости от технологий ИИ и как их минимизировать?
• Какие этические аспекты внедрения ИИ следует учитывать?
• Как можно применить выводы из этого упражнения в вашей реальной работе?

В завершение нашего упражнения хочу подчеркнуть несколько важных моментов. Внедрение искусственного интеллекта — это не просто технологический проект, а комплексная трансформация, затрагивающая все аспекты организации: от бизнес-процессов и организационной структуры до корпоративной культуры и компетенций сотрудников.

Как мы увидели из ваших презентаций, успешное управление такими изменениями требует системного подхода, включающего четкое стратегическое видение, поэтапное планирование, вовлечение всех заинтересованных сторон и постоянную коммуникацию. Особенно важно найти баланс между амбициозными целями и реалистичными возможностями, между технологическими инновациями и сохранением человеческого фактора.

Для руководителей критически важно понимать не только возможности ИИ, но и ограничения, риски и этические аспекты его применения. Только такой всесторонний подход позволит организации получить реальное конкурентное преимущество от внедрения искусственного интеллекта.

Мы обобщили ваши рекомендации в таблице, которая может служить полезным чек-листом при планировании и реализации проектов по внедрению ИИ. Я предлагаю сделать копии этой таблицы для всех участников, чтобы вы могли использовать ее в своей практической работе.

Спасибо за ваше активное участие и ценный вклад в наше обсуждение!