Рубрика IV. Оценка и осознание лидерских качеств, делегирование и мотивация

Упражнения этого раздела помогут участникам тренинга понять, какие качества и навыки необходимы для эффективного делегирования, выявления мотивации у сотрудников. Также в рамках этого раздела будут рассмотрены методы оценки лидерских качеств и способы применения этой информации для дальнейшего улучшения производительности коллектива.

Упражнение «Аудит навыков постановки целей»

Цель

Данное упражнение направлено на совершенствование навыков руководителей в области эффективной постановки целей. Оно создает структурированный процесс получения обратной связи от коллег и подчиненных, позволяя руководителю осознать свои сильные стороны и зоны развития. Через глубокий анализ десяти ключевых характеристик эффективной постановки целей участники приобретают понимание того, как правильно формулировать цели, которые мотивируют сотрудников, связаны с общей стратегией организации и имеют четкие критерии успеха. Особую ценность упражнение представляет в контексте программ стратегических изменений, когда качество целеполагания напрямую влияет на успех внедрения новых подходов. Результатом становится не только повышение индивидуальных компетенций руководителей, но и формирование в организации единого понимания принципов эффективного управления через цели.

Необходимое время

1 час 10 минут (не включая предварительную работу и подготовку)

Размер группы

Индивидуальные сессии коучинга для руководителей. Каждый руководитель предварительно получает обратную связь от 3-5 коллег или подчиненных.

Ресурсы и подготовка

  • Форма 1: «Оценка навыков постановки целей» (для коллег и подчиненных)
  • Форма 2: «Самооценка навыков постановки целей» (для руководителя)
  • Форма 3: «Описание характеристик эффективной постановки целей»
  • Форма 4: «План действий по развитию навыков постановки целей»
  • Флипчарт или доска для фиксации ключевых моментов обсуждения
  • Предварительный анализ анонимных оценок от коллег и подчиненных

Инструкция

Читать далееУпражнение «Аудит навыков постановки целей»

Упражнение «Назад в будущее»

Цель

Помочь участникам тренинга развивать свои лидерские навыки, анализируя свой прошлый опыт и обучаясь на основе этого опыта. Участники научатся извлекать уроки из своего прошлого, определять сильные и слабые стороны, а также выявлять ресурсы и подходы, которые были успешными ранее.

Применяя полученные знания и уроки из прошлого, участники смогут лучше справляться с вызовами и проблемами в настоящем и будущем. Они смогут формировать свое видение на основе прошлых опытов и использовать его для развития своих лидерских навыков, а также для руководства своей организацией или командой в сторону успеха и инноваций.

Необходимое время

40 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

  • Флипчарт и маркеры
  • Бумажный скотч
  • Набор клейких стикеров – каждому участнику
  • Ручка или карандаш – каждому участнику

Инструкция

Читать далееУпражнение «Назад в будущее»

Упражнение «Вознаграждение и признание»

Цель

Помочь участникам тренинга выявить причины, по которым важно признавать и поощрять сотрудников, чтобы повысить их мотивацию, удовлетворенность работой и общую производительность. Изучить разнообразные методы признания и поощрения сотрудников, чтобы участники смогли применять эти методы в своей работе и стать более эффективными лидерами. Получить опыт обмена идеями и практиками признания и поощрения между участниками тренинга, что способствует обучению друг у друга и расширению кругозора. Постепенно внедрить культуру признания и поощрения сотрудников в своих организациях, что приведет к улучшению рабочей атмосферы, укреплению команды и достижению лучших результатов.

Необходимое время

40 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

  • Флипчарт и маркеры
  • Пачка клейких стикеров Post it каждому участнику.

Инструкция

Читать далееУпражнение «Вознаграждение и признание»

Упражнение «Менеджер или лидер?»

Цель

Помочь участникам идентифицировать и осознать качества и поведение эффективных менеджеров и лидеров. Упражнение позволяет участникам обсудить и проанализировать свои собственные определения менеджмента и лидерства, а также определить различия между этими ролями. В результате участники смогут лучше понять, какие навыки и качества необходимы для успешного выполнения обязанностей менеджера и лидера, что в долгосрочной перспективе позволит им развивать эти навыки и улучшать свою профессиональную деятельность.

Необходимое время

40 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

  • Флип-чарт и маркеры

Инструкция

Читать далееУпражнение «Менеджер или лидер?»

Упражнение «Что ты знаешь о лидерстве?»

Цель

Определить, что участники знают и не знают о лидерстве, а также выявить ресурсы, которые помогут расширить их знания в данной области.

Необходимое время

30 минут

Размер группы

3 и более

Ресурсы и подготовка

  • Флип-чарт и маркеры
  • Бумажный скотч
  • Листочки Post-it – по 10 шт. на каждого участника

Инструкция

Читать далееУпражнение «Что ты знаешь о лидерстве?»

Все обновления в Telegram
Не пропускайте новые материалы и интересные исследования по обучению. Присоединяйтесь к нам в телеграм, чтобы быть в курсе самых актуальных и полезных новостей.
БОНУС: При подписке вы получите в подарок материалы двухчасового тренинга по мотивации!
Все обновления в Telegram
Не пропускайте новые материалы и интересные исследования по обучению. Присоединяйтесь к нам в телеграм, чтобы быть в курсе самых актуальных и полезных новостей.
БОНУС: При подписке вы получите в подарок материалы двухчасового тренинга по мотивации!