Рубрика IV. Оценка и осознание лидерских качеств, делегирование и мотивация

Упражнения этого раздела помогут участникам тренинга понять, какие качества и навыки необходимы для эффективного делегирования, выявления мотивации у сотрудников. Также в рамках этого раздела будут рассмотрены методы оценки лидерских качеств и способы применения этой информации для дальнейшего улучшения производительности коллектива.

Упражнение «Назад в будущее»

Цель

Помочь участникам тренинга развивать свои лидерские навыки, анализируя свой прошлый опыт и обучаясь на основе этого опыта. Участники научатся извлекать уроки из своего прошлого, определять сильные и слабые стороны, а также выявлять ресурсы и подходы, которые были успешными ранее.

Применяя полученные знания и уроки из прошлого, участники смогут лучше справляться с вызовами и проблемами в настоящем и будущем. Они смогут формировать свое видение на основе прошлых опытов и использовать его для развития своих лидерских навыков, а также для руководства своей организацией или командой в сторону успеха и инноваций.

Необходимое время

40 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

Флипчарт и маркеры
Бумажный скотч
Набор клейких стикеров – каждому участнику
Ручка или карандаш – каждому участнику

Инструкция

IV. Оценка и осознание лидерских качеств, делегирование и мотивация / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения на лидерство

Упражнение «Признание и вознаграждение»

Цель

Помочь участникам тренинга выявить причины, по которым важно признавать и поощрять сотрудников, чтобы повысить их мотивацию, удовлетворенность работой и общую производительность. Изучить разнообразные методы признания и поощрения сотрудников, чтобы участники смогли применять эти методы в своей работе и стать более эффективными лидерами. Получить опыт обмена идеями и практиками признания и поощрения между участниками тренинга, что способствует обучению друг у друга и расширению кругозора. Постепенно внедрить культуру признания и поощрения сотрудников в своих организациях, что приведет к улучшению рабочей атмосферы, укреплению команды и достижению лучших результатов.

Необходимое время

40 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

Флипчарт и маркеры
Пачка клейких стикеров Post it каждому участнику.

Инструкция

IV. Оценка и осознание лидерских качеств, делегирование и мотивация / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения на лидерство

Упражнение «Менеджер или лидер?»

Цель

Помочь участникам идентифицировать и осознать качества и поведение эффективных менеджеров и лидеров. Упражнение позволяет участникам обсудить и проанализировать свои собственные определения менеджмента и лидерства, а также определить различия между этими ролями. В результате участники смогут лучше понять, какие навыки и качества необходимы для успешного выполнения обязанностей менеджера и лидера, что в долгосрочной перспективе позволит им развивать эти навыки и улучшать свою профессиональную деятельность.