Рубрика Упражнения на лидерство

Следующие игры и упражнения для тренинга по лидерству, могут помочь вам распознать важные лидерские модели поведения, которые приводят к продуктивному рабочему процессу.

Количество упражнений и игр на лидерство: 27 шт.

Упражнение «Как работать со мной»

Цель

Это упражнение направлено на развитие самосознания участников в роли лидеров через структурированную рефлексию и документирование своих управленческих принципов, ценностей и предпочтений. Создавая личное руководство, участники глубоко анализируют свой лидерский стиль, осознают свои сильные стороны и области для развития, а также формулируют четкие ожидания от взаимодействия с командой. Этот процесс способствует повышению прозрачности в коммуникации, предотвращению потенциальных конфликтов и созданию продуктивной рабочей атмосферы. Документ «Как работать со мной» служит практическим инструментом, который помогает лидеру выстраивать эффективные взаимоотношения с подчиненными и коллегами, снижает неопределенность во взаимодействии и демонстрирует приверженность принципам открытости и непрерывного развития.

Необходимое время

45-50 минут

Размер группы

От 5 человек

Ресурсы и подготовка

Распечатанные шаблоны руководства «Как работать со мной» для каждого участника
Ручки и маркеры
Пример заполненного руководства для демонстрации
Флипчарт для записи ключевых моментов во время обсуждения
Опционально: стикеры для заметок

Инструкция

I. Основы лидерства и командной работы / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения на лидерство

Упражнение «Аудит навыков постановки целей»

Цель

Данное упражнение направлено на совершенствование навыков руководителей в области эффективной постановки целей. Оно создает структурированный процесс получения обратной связи от коллег и подчиненных, позволяя руководителю осознать свои сильные стороны и зоны развития. Через глубокий анализ десяти ключевых характеристик эффективной постановки целей участники приобретают понимание того, как правильно формулировать цели, которые мотивируют сотрудников, связаны с общей стратегией организации и имеют четкие критерии успеха. Особую ценность упражнение представляет в контексте программ стратегических изменений, когда качество целеполагания напрямую влияет на успех внедрения новых подходов. Результатом становится не только повышение индивидуальных компетенций руководителей, но и формирование в организации единого понимания принципов эффективного управления через цели.

Необходимое время

1 час 10 минут (не включая предварительную работу и подготовку)

Размер группы

Индивидуальные сессии коучинга для руководителей. Каждый руководитель предварительно получает обратную связь от 3-5 коллег или подчиненных.

Ресурсы и подготовка

Форма 1: «Оценка навыков постановки целей» (для коллег и подчиненных)
Форма 2: «Самооценка навыков постановки целей» (для руководителя)
Форма 3: «Описание характеристик эффективной постановки целей»
Форма 4: «План действий по развитию навыков постановки целей»
Флипчарт или доска для фиксации ключевых моментов обсуждения
Предварительный анализ анонимных оценок от коллег и подчиненных

Инструкция

IV. Оценка и осознание лидерских качеств, делегирование и мотивация / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения на лидерство

Упражнение «Риски»

Цель

Развитие лидерских навыков участников тренинга, с особым акцентом на умение принимать риски и осознавать свою готовность к рискованным действиям. Упражнение помогает участникам:

Оценить свою склонность к рискам в различных ситуациях, как в личной жизни, так и на работе.
Проанализировать свои предыдущие решения и принятые риски для выявления успешных и неудачных стратегий.
Узнать из опыта других участников и обсудить различные подходы к принятию рисков.
Повысить осознание своих чувств и реакций на риски разного уровня.
Разработать планы для преодоления и управления рисками, с которыми они могут столкнуться в будущем.

Необходимое время

60 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

Флипчарт и маркеры
Опросник №1 – по количеству участников
Опросник №2 – по количеству участников

Инструкция

III. Развитие лидерских качеств и навыков / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения на лидерство

Упражнение «Чувство перемен»

Цель

Развитие лидерских навыков и повышении осознанности участников касательно их собственного отношения к изменениям. Упражнение помогает участникам осознать свои чувства и реакции на перемену, а также обнаружить возможные проблемы или стереотипы, которые могут затруднять их адаптацию к новым ситуациям.

Необходимое время

25–30 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы

Бланк «9 точек» — по копии каждому участнику
Карандаш или ручка – каждому участнику

Подготовка

II. Стили и адаптивность лидерства / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения на лидерство

Упражнение «Назад в будущее»

Цель

Помочь участникам тренинга развивать свои лидерские навыки, анализируя свой прошлый опыт и обучаясь на основе этого опыта. Участники научатся извлекать уроки из своего прошлого, определять сильные и слабые стороны, а также выявлять ресурсы и подходы, которые были успешными ранее.

Применяя полученные знания и уроки из прошлого, участники смогут лучше справляться с вызовами и проблемами в настоящем и будущем. Они смогут формировать свое видение на основе прошлых опытов и использовать его для развития своих лидерских навыков, а также для руководства своей организацией или командой в сторону успеха и инноваций.

Необходимое время

40 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

Флипчарт и маркеры
Бумажный скотч
Набор клейких стикеров – каждому участнику
Ручка или карандаш – каждому участнику

Инструкция

IV. Оценка и осознание лидерских качеств, делегирование и мотивация / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения на лидерство

Упражнение «Награда»

Цель

Помочь участникам тренинга развить лидерские навыки и научиться визуализации своих мечт и целей. Упражнение предполагает создание яркого образа успеха и осуществления мечты, что способствует укреплению мотивации и веры в свои силы. Таким образом, участники научатся использовать силу своего воображения для достижения поставленных целей и успешного развития как лидеров.

Необходимое время

20 минут

Размер группы

3 и более

Ресурсы и подготовка

Не требуются

Инструкция

III. Развитие лидерских качеств и навыков / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения на лидерство

Упражнение «Следуй за мной»

Цель

Цель этого упражнения заключается в том, чтобы участники смогли испытать на себе роль последователя, понять чувства и переживания, которые возникают в процессе следования за лидером. Это поможет участникам лучше осознать, как они смогут стать более чуткими и эффективными лидерами, учитывая потребности и особенности своих подчиненных. Упражнение также способствует развитию навыков коммуникации и взаимодействия между лидерами и последователями, что является важным аспектом успешного управления командой.

Необходимое время

40 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

Повязки на глаза каждому участнику

Инструкция

I. Основы лидерства и командной работы / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения на лидерство

Упражнение «Стили делегирования»

Цель

Проанализировать стиль делегирования участников и научить их применять шаги для эффективного делегирования задач. Это поможет участникам оптимизировать свою работу, распределять задачи среди сотрудников, учитывая их навыки и возможности, а также совершенствовать лидерские навыки для более успешного управления командой.

Необходимое время

50 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

Три листочка А5 каждому участнику
Опросник «Стили делегирования»
Бланк «7 шагов делегирования» каждому участнику
Бланк «Делегирование обязанностей»
Ведро, коробка или корзина

Инструкция

Упражнение «Вознаграждение и признание»

Цель

Помочь участникам тренинга выявить причины, по которым важно признавать и поощрять сотрудников, чтобы повысить их мотивацию, удовлетворенность работой и общую производительность. Изучить разнообразные методы признания и поощрения сотрудников, чтобы участники смогли применять эти методы в своей работе и стать более эффективными лидерами. Получить опыт обмена идеями и практиками признания и поощрения между участниками тренинга, что способствует обучению друг у друга и расширению кругозора. Постепенно внедрить культуру признания и поощрения сотрудников в своих организациях, что приведет к улучшению рабочей атмосферы, укреплению команды и достижению лучших результатов.

Необходимое время

40 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

Флипчарт и маркеры
Пачка клейких стикеров Post it каждому участнику.

Инструкция

IV. Оценка и осознание лидерских качеств, делегирование и мотивация / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения на лидерство

Упражнение «Цикл решения проблем»

Цель

Помочь участникам развить свои лидерские навыки и освоить методы решения проблем в рамках Цикла Решения Проблем. Участники учатся определять фазы Цикла Решения Проблем, выбирать подходящие методы и техники для каждой фазы, и работать совместно с другими участниками для решения конкретной проблемы.

Применяя этот метод в групповом контексте, упражнение также направлено на развитие коммуникационных и взаимодействующих навыков участников, так как они обмениваются идеями, задают вопросы, обсуждают альтернативы и сотрудничают для достижения общей цели – решения проблемы.

Необходимое время

60 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

Флипчарт и маркеры
Методичка «5-шаговый метод решения проблем» каждому участнику

Инструкция

III. Развитие лидерских качеств и навыков / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения на лидерство

Лидеры являются образцами для подражания для своих коллег и организации. Их стиль работы, принципы и ценности определяют культуру, которая определяет поведение их организации.

Вот почему конкурирующий, параноидальный лидер может легко создать организацию, в которой сотрудники будут пытаться подавить других и думать только о себе. В то время как лидер, который открыт и инклюзивен, создаст атмосферу открытости и инклюзивности. То, как лидеры себя ведут, и то, что они считают нормой, также влияет на то, какие виды поведения навязываются и прославляются, а какие наказываются.

Последние опубликованные упражнения для лидерского тренинга, всегда доступны всем посетителям без ограничений. Остальные упражнения могут быть полностью доступны только подписчикам платных тарифов нашего сайта. Кроме того, все упражнения для тренинга по лидерству собраны в электронный сборник, который вы можете приобрести в Магазине.