Упражнение «Weniger, Преимущество ИИ»
Цель упражнения
Данное упражнение направлено на исследование влияния новых технологий искусственного интеллекта (ИИ) на стратегическое видение и целеполагание в организации. Участники получают возможность проанализировать потенциальные преимущества внедрения ИИ, разработать план управления технологическими изменениями и сформировать подходы к эффективной организационной коммуникации в период трансформации. Методика позволяет развить навыки системного мышления, стратегического планирования и принятия управленческих решений в условиях технологической революции, а также сформировать практические подходы к минимизации сопротивления изменениям и максимизации преимуществ от внедрения инновационных технологий.
Необходимое время
70 минут:
- 5 минут — введение и формирование групп
- 40 минут — работа групп над анализом кейса и подготовкой решений
- 15 минут — презентации групп
- 10 минут — обсуждение и подведение итогов
Размер группы
От 8 до 35 человек. Оптимально 12-28 участников для формирования 3-7 команд по 4-7 человек в каждой.
Ресурсы и подготовка
- Распечатанные копии кейса (Упражнение 10.1) для каждого участника
- Флипчарты или большие листы бумаги для каждой группы
- Набор маркеров разных цветов для каждой группы
- Проектор и экран (опционально)
- Подготовленный флипчарт для финальной дискуссии с таблицей «Эффективное управление изменениями» с колонками «Что необходимо делать» и «Чего следует избегать»
- Таймер для контроля времени
- Малярный скотч для крепления материалов на стенах