Упражнение «Организационные альтернативы»
Цель
Упражнение направлено на исследование взаимосвязи между организационной структурой и внешней средой, в которой функционирует компания. Участники получают возможность проанализировать преимущества и недостатки централизованных и децентрализованных структур управления в различных бизнес-контекстах, а также сформировать критерии для принятия обоснованных решений о степени централизации организации. Через работу с кейсом участники погружаются в реальные сложности, с которыми сталкиваются руководители при выборе организационной структуры в периоды изменений и неопределенности, что формирует более глубокое понимание того, как структурные решения влияют на адаптивность, эффективность и конкурентоспособность организации. Особую ценность представляет возможность сопоставить теоретические знания с практическими аспектами управления в нестабильной внешней среде.
Необходимое время
1 час 25 минут
Размер группы
От 8 до 35 человек (оптимально формировать группы по 4-7 участников)
Ресурсы и подготовка
- Распечатанные экземпляры кейса «Дилемма директора» для каждого участника (Раздаточный материал 1)
- Флипчарты (минимум 2 листа) для визуализации аргументов за/против централизации/децентрализации
- Дополнительный флипчарт для записи «Когда централизовать и когда децентрализовать организацию»
- Маркеры разных цветов
- Стикеры (опционально)
- Таймер для контроля времени
