Рубрика Упражнения для тренинга управления

Каждый день хорошие руководители решают сложные задачи, меняют организации и добиваются поразительных результатов. Чтобы быть успешной, каждая организация нуждается в таких руководителях.

Упражнения для обучения навыкам управления, которые мы собираем на этой странице, подходят для всех, кто работает в сфере управления. Они обеспечат идеальную основу для ваших тренингов. Используя активности этого раздела нашего сайта вы добьетесь развития и роста новых руководителей. Также эти упражнения дадут возможность уже работающим менеджерам пересмотреть свои текущие навыки и повысить их эффективность.

Количество кейсов и упражнений для управленческих навыков: 106 шт.

Упражнение «Философия контроля в организации»

Цель

Упражнение направлено на выявление и анализ различных подходов к контролю, существующих в организации. Оно помогает руководителям осознать преобладающие философии контроля, понять их эффективность в контексте организационной стратегии и определить потенциальные области для изменений. Детальное исследование механизмов контроля позволяет создать более сбалансированную систему управления, соответствующую стратегическим целям компании. Упражнение способствует развитию стратегического мышления руководителей, помогает им увидеть связь между применяемыми методами контроля и результативностью работы команд, а также формирует понимание того, как различные подходы к контролю влияют на корпоративную культуру, вовлеченность сотрудников и способность организации адаптироваться к изменениям внешней среды.

Необходимое время

1 час 25 минут

Размер группы

От 8 до 25 человек. Упражнение может проводиться в рамках одного подразделения, департамента, функции или организации в целом.

Ресурсы и подготовка

Распечатанные экземпляры опросника «Философия контроля» (форма 1) для каждого участника
Распечатанные бланки для подсчета баллов и создания профиля (форма 2) для каждого участника
Распечатанные рабочие листы для анализа и планирования изменений (форма 3) для каждого участника
Флипчарт или доска для визуализации результатов группы
Маркеры разных цветов
Подготовленная презентация с объяснением семи стилей контроля
Опционально: заранее собранные данные опроса сотрудников организации (примерно 10% от общего числа) для сравнения с результатами участников тренинга

Инструкция

VI. Контроль / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

Упражнение «Самоанализ управленческих стилей принятия решений»

Цель

Упражнение направлено на выявление и осознание личных предпочтений руководителя в области принятия управленческих решений. Через структурированный самоанализ каждый участник определяет доминирующие стили в своем управленческом арсенале, оценивает их эффективность в различных организационных контекстах и выявляет зоны для профессионального роста. Упражнение стимулирует рефлексию о собственной управленческой практике, позволяет сопоставить свой опыт с опытом коллег из других компаний и отраслей, а также формирует понимание ситуационной природы эффективного лидерства. Руководители получают возможность расширить свой управленческий репертуар, познакомиться с альтернативными стилями и осознать, как различные бизнес-контексты требуют гибкости в выборе подхода к принятию решений. В результате формируется более гибкая управленческая позиция и повышается адаптивность руководителя к меняющимся условиям деловой среды.

Необходимое время

45-50 минут

Размер группы

От 8 до 20 руководителей (оптимально 12-15 человек)

Ресурсы и подготовка

Распечатанные формы «Самоанализ стилей принятия решений» (форма 1) для каждого участника
Распечатанные формы «Подсчет баллов и план развития» (форма 2) для каждого участника
Флипчарт или доска для фиксации ключевых открытий и выводов группы
Маркеры разных цветов
Таймер для контроля времени этапов
Раздаточный материал с описанием семи стилей принятия решений (опционально)
Небольшие стикеры двух цветов для интерактивной части дебрифинга

Инструкция

V. Принятие решений / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

Упражнение «Организационные альтернативы»

Цель

Упражнение направлено на исследование взаимосвязи между организационной структурой и внешней средой, в которой функционирует компания. Участники получают возможность проанализировать преимущества и недостатки централизованных и децентрализованных структур управления в различных бизнес-контекстах, а также сформировать критерии для принятия обоснованных решений о степени централизации организации. Через работу с кейсом участники погружаются в реальные сложности, с которыми сталкиваются руководители при выборе организационной структуры в периоды изменений и неопределенности, что формирует более глубокое понимание того, как структурные решения влияют на адаптивность, эффективность и конкурентоспособность организации. Особую ценность представляет возможность сопоставить теоретические знания с практическими аспектами управления в нестабильной внешней среде.

Необходимое время

1 час 25 минут

Размер группы

От 8 до 35 человек (оптимально формировать группы по 4-7 участников)

Ресурсы и подготовка

Распечатанные экземпляры кейса «Дилемма директора» для каждого участника (Раздаточный материал 1)
Флипчарты (минимум 2 листа) для визуализации аргументов за/против централизации/децентрализации
Дополнительный флипчарт для записи «Когда централизовать и когда децентрализовать организацию»
Маркеры разных цветов
Стикеры (опционально)
Таймер для контроля времени

Инструкция

II. Организация / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

Упражнение «Признание и вознаграждение»

Цель

Помочь участникам тренинга идентифицировать причины признания и поощрения сотрудников, чтобы понимать, как это повышает мотивацию, удовлетворенность и эффективность работы. Изучить разнообразные методы признания и поощрения сотрудников, чтобы участники могли применять эти методы в своей роли лидеров и улучшать свою работу с коллективом. Обменяться опытом и практиками признания и поощрения между участниками тренинга, что способствует обучению друг у друга и позволяет участникам расширить свои знания и навыки.

Необходимое время

40 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

Флипчарт и маркеры
Пачка клейких стикеров Post it каждому участнику.

Инструкция

III. Мотивация / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

Упражнение «Цикл решения проблем»

Цель

Помочь участникам практически освоить метод Цикла Решения Проблем и развить лидерские навыки в контексте групповой работы. Упражнение предоставляет возможность участникам определить и проанализировать проблемы, установить цели, искать альтернативные решения, планировать и оценивать результаты.

Кроме того, упражнение направлено на улучшение коммуникации, сотрудничества и доверия между участниками группы. Оно также позволяет участникам осознать и отработать свою роль в процессе решения проблем, а также расширить свои навыки активного слушания и задавания вопросов.

Необходимое время

60 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

Флипчарт и маркеры
Методичка «5-шаговый метод решения проблем» каждому участнику

Инструкция

V. Принятие решений / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

3.11. Упражнение «Воркшоп по двухфакторной теории мотивации»

Цель

Закрепление знаний по теории мотивации Герцберга. Анализ текущей ситуации в организации: определение сильных и слабых сторон в контексте факторов гигиены и мотиваторов. Разработка индивидуального плана действий по применению теории мотивации Герцберга для повышения уровня мотивации и удовлетворенности сотрудников.

Время

60 минут

Размер группы

До 24 человек

Ресурсы

Флипчарт по 2 листа на каждую мини-группу
Маркеры по 4 шт. на каждую мини-группу

Инструкция

III. Мотивация / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

3.10. Упражнение «На все буквы»

Цель

Цель этого упражнения оценить имеющиеся у участников знания и ассоциации, связанные с темой мотивации. Побудить участников более творчески и широко мыслить на тему мотивации и генерировать разнообразные идеи. Также это упражнение поможет заложить основу для дальнейших обсуждений и изучения темы мотивации персонала.

Время

35 минут

Размер группы

До 16 человек

Ресурсы

Флипчарт
40 клейких листочка Post it на каждого участника
Маркер каждому участнику

III. Мотивация / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

4.24 Упражнение «История с кладовщиком»

Цель упражнения

Упражнение является вызовом к теме проведения совещаний. С помощью него можно подвести участников к осознанию действий необходимых для эффективного совещания.

Время

40 минут

Размер группы

6 и более человек

Ресурсы

Инструкции участникам – 6 шт.
Описание ситуации – 7 шт.
Бланк для наблюдений – количество участников тренинга минус 6 человек
Оценочный бланк – количество участников тренинга минус 6 человек

IV. Коммуникации / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

4.23 Упражнение «Изменения в политике командировок»

Цель упражнения

Время

40 минут

Размер группы

6 и более человек

Ресурсы

Инструкции участникам – 6 шт.
Бланк для наблюдений – количество участников тренинга минус 6 человек

IV. Коммуникации / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

4.22 Упражнение «Cовещание по модернизации»

Цель упражнения

Время

40 минут

Размер группы

5 и более человек

Ресурсы

Инструкции участникам – 5 шт.
Бланк для наблюдений – количество участников тренинга минус 5 человек

IV. Коммуникации / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

Вы просматриваете раздел в котором представлены игры, кейсы и упражнения для тренинга управления. Логика подразделов подчинена теории функций и процессов управления.

Последние опубликованные упражнения по навыкам управления, всегда доступны всем посетителям без ограничений. Остальные упражнения могут быть полностью доступны только подписчикам платных тарифов нашего сайта. Кроме того, все упражнения для тренинга управления собраны в электронный сборник, который вы можете приобрести в Магазине.