Упражнение «Самоанализ управленческих стилей принятия решений»
Цель
Упражнение направлено на выявление и осознание личных предпочтений руководителя в области принятия управленческих решений. Через структурированный самоанализ каждый участник определяет доминирующие стили в своем управленческом арсенале, оценивает их эффективность в различных организационных контекстах и выявляет зоны для профессионального роста. Упражнение стимулирует рефлексию о собственной управленческой практике, позволяет сопоставить свой опыт с опытом коллег из других компаний и отраслей, а также формирует понимание ситуационной природы эффективного лидерства. Руководители получают возможность расширить свой управленческий репертуар, познакомиться с альтернативными стилями и осознать, как различные бизнес-контексты требуют гибкости в выборе подхода к принятию решений. В результате формируется более гибкая управленческая позиция и повышается адаптивность руководителя к меняющимся условиям деловой среды.
Необходимое время
45-50 минут
Размер группы
От 8 до 20 руководителей (оптимально 12-15 человек)
Ресурсы и подготовка
- Распечатанные формы «Самоанализ стилей принятия решений» (форма 1) для каждого участника
- Распечатанные формы «Подсчет баллов и план развития» (форма 2) для каждого участника
- Флипчарт или доска для фиксации ключевых открытий и выводов группы
- Маркеры разных цветов
- Таймер для контроля времени этапов
- Раздаточный материал с описанием семи стилей принятия решений (опционально)
- Небольшие стикеры двух цветов для интерактивной части дебрифинга