Рубрика V. Принятие решений

Одной из важнейших функций руководителя является принятие решений. Успех или неудача организации в основном зависит от качества принимаемых управленцами решений на всех уровнях. Каждое управленческое решение, независимо от того, связано ли оно с планированием, организацией, контролем или мотивацией, связано с процессом принятия решений. Используйте упражнения из этого раздела нашего сайта, чтобы создать свой увлекательный и полезный тренинг.

Количество упражнений игр на мотивацию сотрудников: 28 шт.

Упражнение «Самоанализ управленческих стилей принятия решений»

Цель

Упражнение направлено на выявление и осознание личных предпочтений руководителя в области принятия управленческих решений. Через структурированный самоанализ каждый участник определяет доминирующие стили в своем управленческом арсенале, оценивает их эффективность в различных организационных контекстах и выявляет зоны для профессионального роста. Упражнение стимулирует рефлексию о собственной управленческой практике, позволяет сопоставить свой опыт с опытом коллег из других компаний и отраслей, а также формирует понимание ситуационной природы эффективного лидерства. Руководители получают возможность расширить свой управленческий репертуар, познакомиться с альтернативными стилями и осознать, как различные бизнес-контексты требуют гибкости в выборе подхода к принятию решений. В результате формируется более гибкая управленческая позиция и повышается адаптивность руководителя к меняющимся условиям деловой среды.

Необходимое время

45-50 минут

Размер группы

От 8 до 20 руководителей (оптимально 12-15 человек)

Ресурсы и подготовка

Распечатанные формы «Самоанализ стилей принятия решений» (форма 1) для каждого участника
Распечатанные формы «Подсчет баллов и план развития» (форма 2) для каждого участника
Флипчарт или доска для фиксации ключевых открытий и выводов группы
Маркеры разных цветов
Таймер для контроля времени этапов
Раздаточный материал с описанием семи стилей принятия решений (опционально)
Небольшие стикеры двух цветов для интерактивной части дебрифинга

Инструкция

V. Принятие решений / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

Упражнение «Цикл решения проблем»

Цель

Помочь участникам практически освоить метод Цикла Решения Проблем и развить лидерские навыки в контексте групповой работы. Упражнение предоставляет возможность участникам определить и проанализировать проблемы, установить цели, искать альтернативные решения, планировать и оценивать результаты.

Кроме того, упражнение направлено на улучшение коммуникации, сотрудничества и доверия между участниками группы. Оно также позволяет участникам осознать и отработать свою роль в процессе решения проблем, а также расширить свои навыки активного слушания и задавания вопросов.

Необходимое время

60 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

Флипчарт и маркеры
Методичка «5-шаговый метод решения проблем» каждому участнику

Инструкция

V. Принятие решений / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

5.26. Упражнение «Одинокий рейнджер»

Цель

Упражнение может служить вызовом к теме принятия решений и анализа информации. Оно может продемонстрировать участникам управленческого тренинга опасность поспешных выводов. Также это упражнение можно использовать и блоке «коммуникации» управленческого тренинга.

Размер группы

4-14 человек

Время

30-45 минут

Ресурсы

Инструкции для участников ролевой игры

V. Принятие решений / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

5.25. Упражнение «Быстрый совет»

Цель

В ходе упражнения участники получат советы и идеи по решению своих задач или проблем. Кроме того по итогам упражнения поднимается вопрос полезности консультаций при решении проблем и принятии решений, так что его можно применить и в блоке коммуникаций.

Время

20-25 минут.

Размер группы

5-25 человек

Ресурсы

Листы А4 и ручки по количеству участников.

IV. Коммуникации / V. Принятие решений / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

5.24. Тест «Ваш стиль управления»

Цель

Данный тест позволяет определить стили руководства не экспертным способом, а с помощью самооценки. Также с помощью этого теста можно выявить не только ведущий стиль руководства, но и второстепенные.

Время

20-25 минут.

Размер группы

Любой

Подготовка

Бланки теста по количеству участников.

V. Принятие решений / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

5.23. Упражнение «Аллигаторы»

Цель

Упражнение используется, как повод поговорить о модели ценностных ориентаций Милтона Рокича (Milton Rokeach). Упражнение можно также использовать как вызов к теме группового принятия решений. Оба этих варианта представлены в инструкции.

Время

Вместе с мини-лекцией, на упражнение потребуется 40-50 минут.

Размер группы

6 и более человек

Подготовка

Распечатать и в отмеченное в инструкции время, раздать участникам бланк для ранжирования.

V. Принятие решений / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

5.22. Упражнение «Управление конфликтом»

Цель

В ходе упражнения участники тренинга знакомятся со стилями разрешения конфликта и определяют присущий им. Упражнение также может быть вызовом к теме решения конфликтов.

Время

30 минут

Размер группы

1 и более

Подготовка

Распечатать и раздать участникам инструкции к упражнению.

V. Принятие решений / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

5.21. Упражнение «Как это использовать?»

Цель

Упражнение на креативность, тему, которая является совсем не лишней в теме принятия решений.

Время

От 15 до 20 минут

Размер группы

Любой

Ресурсы и подготовка

Не требуется

V. Принятие решений / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

5.20. Упражнение «Помоги другу»

Цель

Упражнение к тренингу управления, к блоку принятия решений. Упражнение может служить вызовом к данной теме.

Время

15-25 минут

Размер группы

1-14 человек

Ресурсы и подготовка

Распечатать кейс каждому участнику

V. Принятие решений / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

5.19. Упражнение «5 изменений»

Цель

Во-первых, это упражнение является хорошим энерджайзером. Во-вторых, про слом некоторых рамок при принятии решений.

Время

10-15 минут

Размер группы

6-14 человек

Ресурсы и подготовка

Не требуется

V. Принятие решений / Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга управления

Упражнения на принятие решений. Представленные в этом разделе упражнения посвящены процессу управления – принятию решений. Возвращайтесь сюда почаще, так как мы регулярно добавляем к нашей коллекции упражнений по принятию решений новые активности, которые могут помочь вам обновить свой тренинг или создать новый великолепный тренинг на эту тему.

Последние опубликованные упражнения для тренинга принятия решений, всегда доступны всем посетителям без ограничений. Остальные упражнения могут быть полностью доступны только подписчикам платных тарифов нашего сайта. Кроме того, все упражнения для тренинга управления собраны в электронный сборник, который вы можете приобрести в Магазине.