Рубрика Упражнения на лидерство

Следующие игры и упражнения для тренинга по лидерству, могут помочь вам распознать важные лидерские модели поведения, которые приводят к продуктивному рабочему процессу.

Количество упражнений и игр на лидерство: 25 шт.

Упражнение «Риски»

Цель

Развитие лидерских навыков участников тренинга, с особым акцентом на умение принимать риски и осознавать свою готовность к рискованным действиям. Упражнение помогает участникам:

  • Оценить свою склонность к рискам в различных ситуациях, как в личной жизни, так и на работе.
  • Проанализировать свои предыдущие решения и принятые риски для выявления успешных и неудачных стратегий.
  • Узнать из опыта других участников и обсудить различные подходы к принятию рисков.
  • Повысить осознание своих чувств и реакций на риски разного уровня.
  • Разработать планы для преодоления и управления рисками, с которыми они могут столкнуться в будущем.

Необходимое время

60 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

  • Флипчарт и маркеры
  • Опросник №1 – по количеству участников
  • Опросник №2 – по количеству участников

Инструкция

Читать далееУпражнение «Риски»

Упражнение «Чувство перемен»

Цель

Развитие лидерских навыков и повышении осознанности участников касательно их собственного отношения к изменениям. Упражнение помогает участникам осознать свои чувства и реакции на перемену, а также обнаружить возможные проблемы или стереотипы, которые могут затруднять их адаптацию к новым ситуациям.

Необходимое время

25–30 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы

  • Бланк «9 точек» — по копии каждому участнику
  • Карандаш или ручка – каждому участнику

Подготовка

Читать далееУпражнение «Чувство перемен»

Упражнение «Назад в будущее»

Цель

Помочь участникам тренинга развивать свои лидерские навыки, анализируя свой прошлый опыт и обучаясь на основе этого опыта. Участники научатся извлекать уроки из своего прошлого, определять сильные и слабые стороны, а также выявлять ресурсы и подходы, которые были успешными ранее.

Применяя полученные знания и уроки из прошлого, участники смогут лучше справляться с вызовами и проблемами в настоящем и будущем. Они смогут формировать свое видение на основе прошлых опытов и использовать его для развития своих лидерских навыков, а также для руководства своей организацией или командой в сторону успеха и инноваций.

Необходимое время

40 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

  • Флипчарт и маркеры
  • Бумажный скотч
  • Набор клейких стикеров – каждому участнику
  • Ручка или карандаш – каждому участнику

Инструкция

Читать далееУпражнение «Назад в будущее»

Упражнение «Награда»

Цель

Помочь участникам тренинга развить лидерские навыки и научиться визуализации своих мечт и целей. Упражнение предполагает создание яркого образа успеха и осуществления мечты, что способствует укреплению мотивации и веры в свои силы. Таким образом, участники научатся использовать силу своего воображения для достижения поставленных целей и успешного развития как лидеров.

Необходимое время

20 минут

Размер группы

3 и более

Ресурсы и подготовка

  • Не требуются

Инструкция

Читать далееУпражнение «Награда»

Упражнение «Следуй за мной»

Цель

Цель этого упражнения заключается в том, чтобы участники смогли испытать на себе роль последователя, понять чувства и переживания, которые возникают в процессе следования за лидером. Это поможет участникам лучше осознать, как они смогут стать более чуткими и эффективными лидерами, учитывая потребности и особенности своих подчиненных. Упражнение также способствует развитию навыков коммуникации и взаимодействия между лидерами и последователями, что является важным аспектом успешного управления командой.

Необходимое время

40 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

  • Повязки на глаза каждому участнику

Инструкция

Читать далееУпражнение «Следуй за мной»

Упражнение «Стили делегирования»

Цель

Проанализировать стиль делегирования участников и научить их применять шаги для эффективного делегирования задач. Это поможет участникам оптимизировать свою работу, распределять задачи среди сотрудников, учитывая их навыки и возможности, а также совершенствовать лидерские навыки для более успешного управления командой.

Необходимое время

50 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

  • Три листочка А5 каждому участнику
  • Опросник «Стили делегирования»
  • Бланк «7 шагов делегирования» каждому участнику
  • Бланк «Делегирование обязанностей»
  • Ведро, коробка или корзина

Инструкция

Читать далееУпражнение «Стили делегирования»

Упражнение «Вознаграждение и признание»

Цель

Помочь участникам тренинга выявить причины, по которым важно признавать и поощрять сотрудников, чтобы повысить их мотивацию, удовлетворенность работой и общую производительность. Изучить разнообразные методы признания и поощрения сотрудников, чтобы участники смогли применять эти методы в своей работе и стать более эффективными лидерами. Получить опыт обмена идеями и практиками признания и поощрения между участниками тренинга, что способствует обучению друг у друга и расширению кругозора. Постепенно внедрить культуру признания и поощрения сотрудников в своих организациях, что приведет к улучшению рабочей атмосферы, укреплению команды и достижению лучших результатов.

Необходимое время

40 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

  • Флипчарт и маркеры
  • Пачка клейких стикеров Post it каждому участнику.

Инструкция

Читать далееУпражнение «Вознаграждение и признание»

Упражнение «Цикл решения проблем»

Цель

Помочь участникам развить свои лидерские навыки и освоить методы решения проблем в рамках Цикла Решения Проблем. Участники учатся определять фазы Цикла Решения Проблем, выбирать подходящие методы и техники для каждой фазы, и работать совместно с другими участниками для решения конкретной проблемы.

Применяя этот метод в групповом контексте, упражнение также направлено на развитие коммуникационных и взаимодействующих навыков участников, так как они обмениваются идеями, задают вопросы, обсуждают альтернативы и сотрудничают для достижения общей цели – решения проблемы.

Необходимое время

60 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

  • Флипчарт и маркеры
  • Методичка «5-шаговый метод решения проблем» каждому участнику

Инструкция

Читать далееУпражнение «Цикл решения проблем»

Упражнение «Менеджер или лидер?»

Цель

Помочь участникам идентифицировать и осознать качества и поведение эффективных менеджеров и лидеров. Упражнение позволяет участникам обсудить и проанализировать свои собственные определения менеджмента и лидерства, а также определить различия между этими ролями. В результате участники смогут лучше понять, какие навыки и качества необходимы для успешного выполнения обязанностей менеджера и лидера, что в долгосрочной перспективе позволит им развивать эти навыки и улучшать свою профессиональную деятельность.

Необходимое время

40 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка

  • Флип-чарт и маркеры

Инструкция

Читать далееУпражнение «Менеджер или лидер?»

Упражнение «Что ты знаешь о лидерстве?»

Цель

Определить, что участники знают и не знают о лидерстве, а также выявить ресурсы, которые помогут расширить их знания в данной области.

Необходимое время

30 минут

Размер группы

3 и более

Ресурсы и подготовка

  • Флип-чарт и маркеры
  • Бумажный скотч
  • Листочки Post-it – по 10 шт. на каждого участника

Инструкция

Читать далееУпражнение «Что ты знаешь о лидерстве?»


Лидеры являются образцами для подражания для своих коллег и организации. Их стиль работы, принципы и ценности определяют культуру, которая определяет поведение их организации.

Вот почему конкурирующий, параноидальный лидер может легко создать организацию, в которой сотрудники будут пытаться подавить других и думать только о себе. В то время как лидер, который открыт и инклюзивен, создаст атмосферу открытости и инклюзивности. То, как лидеры себя ведут, и то, что они считают нормой, также влияет на то, какие виды поведения навязываются и прославляются, а какие наказываются.

Последние опубликованные упражнения для лидерского тренинга, всегда доступны всем посетителям без ограничений. Остальные упражнения могут быть полностью доступны только подписчикам платных тарифов нашего сайта. Кроме того, все упражнения для тренинга по лидерству собраны в электронный сборник, который вы можете приобрести в Магазине.

× Поддержка