Упражнение «Риски»

Сегодня на нашем тренинге мы сосредоточимся на том, как вы принимаете риски и применяем это осознание к вашему лидерскому стилю. Ведь каждый день мы сталкиваемся с рисками, даже не задумываясь о них. Например:

• Езда на работу или на этот тренинг
• Ужин в ресторане
• Выбор одежды
• Выражение негативной оценки подчиненному
• Решения, связанные с распределением ресурсов
• Разрешение конфликта между двумя сотрудниками

Лидерство требует принятия множества рисков и демонстрации уверенности своим последователям при принятии этих рисков.

1-я часть упражнения

Пожалуйста, разделитесь на группы по 6-8 человек и расположитесь лицом к лицу или сядьте за круглым столом.

Участники с помощью тренера объединяются в мини-группы.

Я буду давать вам серию тем для обсуждения в вашей группе. Вам не нужно выбирать лидера для обсуждений. У вас будет две минуты на каждую тему, чтобы поделиться своими мыслями по этому вопросу.

Обсуждайте темы по очереди, начиная с того, на ком остановились в обсуждении предыдущей темы. Важно будет соблюдать двухминутный лимит времени. Я перебью вас, даже если вы еще не закончили говорить, чтобы представить следующую тему.

Итак, первая тема:

• Расскажите о чем-то приятном, что случилось с вами недавно.

Тренер озвучивает первую тему и далее каждые две минуты новую. Во время обсуждения этих тем, он наблюдает за реакциями, чтобы дать обратную связь после упражнения.

• Вытащите что-то из своего кошелька или сумки и поговорите об этом.
• Расскажите о моменте, когда вы были смущены.
• Расскажите о моменте, когда вы были очень злы на работе.
• Расскажите о моменте, когда вы испытали страх.
• Скажите что-то положительное кому-то из вашей группы.
• Встаньте и скажите что-то положительное о себе.
• Спросите у кого-то, сколько он заработал в прошлом году.
• Расскажите о сексуальной фантазии, которую вы испытывали.

Если вы заметили, эти темы представлены в порядке возрастания риска, с первых пунктов, которые воспринимаются как риски низкого уровня, к последним пунктам, которые воспринимаются как риски более высокого уровня.

Теперь я раздам вам опросник №1 объясню, как его заполнять.

Тренер раздает каждому участнику копию опросника №1.

Вспомните три риска, которые вы приняли на работе, и три в вашей личной жизни, которые относятся к уровням низкого, среднего и высокого риска. Запишите их в столбце «Каков был риск?»

Далее просто заполните остальные столбцы.

На работу 15 минут.

Теперь сформируйте новые небольшие группы из 4-6 человек.

Участники с помощью тренера объединяются в мини-группы.

В течение 15 минут обсудите следующие вопросы:

Тренер выписывает вопросы на флипчарт.

• Как часто вы принимаете риски на каждом уровне?
• Чем отличаются риски на каждом уровне?
• Какие чувства вы испытывали до, во время и после принятия риска высокого уровня?
• Сколько различных вариантов вы рассмотрели и какую информацию собрали перед тем, как принять риски высокого уровня?

После работы в мини-группах все возвращаются в общую группу, и тренер просит участников поделиться их ответами на эти вопросы.

2-я часть упражнения

Теперь давайте обсудим следующие аспекты принятия рисков:

1. Риски являются частью нашего повседневного опыта, хотя мы принимаем меньше рисков высокого уровня.
2. Мы можем учиться на рисках, которые приняли в прошлом.
3. Прежде чем принять риск, мы должны составить список «за» и «против».
4. Мы должны оценить среду, в которой будет принят риск.
5. Собрать достаточно информации перед принятием рисков.
6. Как лидеры, мы должны увеличить нашу уверенность в принятии рисков и продемонстрировать это поведение тем, кто следует за нами.

Сейчас я раздам вам опросник №2. Ознакомьтесь с ним и уделите время разработке плана по преодолению рисков, с которыми вы можете столкнуться в будущем. На работу с опросником 10 минут.

Тренер раздает каждому участнику копию опросника №2.

Теперь вам нужно объединиться в тройки и обсудить свои планы по управлению рисками с партнерами. Это поможет вам разобраться в своих идеях и получить обратную связь от коллег. На работу 15 минут.

Участники объединяются в тройки и обсуждают свои планы.

Дебрифинг

• Что вы узнали о своем отношении к рискам во время этого упражнения?
• Как вы оцениваете свою готовность принимать риски до и после упражнения? Изменилось ли что-то в вашем восприятии?
• Какие новые стратегии и подходы к принятию рисков вы узнали от других участников тренинга?
• Какие были наиболее сложные или неожиданные аспекты упражнения для вас? Почему?
• Как ваша готовность принимать риски может повлиять на вашу эффективность в качестве лидера?
• Какие преимущества и недостатки вы видите в вашем текущем подходе к принятию рисков? Что вы бы хотели изменить?
• Как вы собираетесь использовать полученные знания и опыт в вашей повседневной жизни и рабочей деятельности?