Цель
Отличная игра для вызова к теме ситуационного лидерства. Суть ее в том, что она тестирует способность лидера выбрать правильную модель поведения с сотрудником находящемся в зоне R1.
Время
15-20 минут
Размер группы
6-18человек
Ресурсы и подготовка
По 50 пластиковых или бумажных стаканчиков. на команду из 3-х человек. Стол для каждой команды.
Инструкция
Для следующей игры разделитесь на команды по 3 человека и внутри каждой команды выберите 1 сотрудника и 2-х менеджеров.
Разделились и выбрали.
Один из менеджеров от каждой команды, подойдите ко мне и возьмите по 50 стаканчиков.
Взяли.
Представьте, что вы строительные компании, которым нужно построить башни. Один стаканчик, это один этаж. Это соревновательное упражнение, в течение одной минуты подумайте и решите между собой, сколько этажей вы сможете построить. Когда решите, сообщите мне.
Участники определяются и сообщают тренеру. Он выписывает цели команд на флип-чарт.
Послушайте внимательно правила строительства ваших башен:
- Чтобы построить башню у вас 10 минут.
- Достижение цели дает 20 очков, не достижение — ни одного очка, каждый дополнительный этаж = 5 баллов дополнительно.
- Касаться стаканчиков может только сотрудник. Если стаканчика касается менеджер, команда теряет 5 очков.
- Сотрудник может строить башню только левой рукой.
- Сотрудник может строить башню только в слепую (с завязанными глазами).
Если инструкции понятны, начинаем работать.
Дебрифинг
- Вопрос сотрудникам – расскажите о своих чувствах после игры?
- Что вы чувствовали во время игры?
- Что вам помогало выполнять задание? Что мешало?
- Те же вопросы менеджерам.
- Команды довольны своим результатом?
- Сделаем проекцию игры на вашу повседневную работу – какие практические выводы вы можете сделать из игры?
Заметки
Это ситуация, когда сотрудник полностью зависит от менеджера. Тип сотрудника R1 и он/она зависит в этой игре от способности менеджера дать точные, четкие инструкции.
Как правило, оба менеджеры сразу начинают давать указания сотруднику, мешая друг другу.
Некоторые менеджеры, видя результаты других команд, начинают кричать на сотрудника, торопить его и даже критиковать.
Подведение итогов игры должно дать старт мини-лекции о сути ситуационного лидерства.
