Цель
Упражнение моделирует внедрение изменений в компании. В нем участники тренинга в группах составляют планы воображаемых изменений и стараются преодолеть сопротивление, которое оказывают им другие группы.
НЕОБХОДИМОЕ ВРЕМЯ
30 минут
РАЗМЕР ГРУППЫ
9 и более
РЕСУРСЫ И ПОДГОТОВКА
- Инструкции к игре – 6 шт
- Бланк для наблюдения – по количеству наблюдателей
ИНСТРУКЦИЯ
Тренер объединяет участников в 7 групп. Шесть групп будут участниками игры, одна наблюдателями.
Послушайте описание ситуации.
Status Rabbit — компания, специализирующаяся на производстве медицинского оборудования и оборудования для научных исследований. Она включает две производственные линии и имеет два крупных бизнес-отдела, занимающиеся производством и сбытом продукции. Компания была образована 12 лет назад, и сейчас ее штат составляет 700 сотрудников.
В прошлом году ее доход составил 120 млн. долларов, а прибыль до уплаты налогов — 3 млн. долларов. Сейчас, на третьем месяце финансового года, менеджеры обеспокоены значительным сокращением рентабельности продаж. Три года назад чистая рентабельность продаж компании до уплаты налогов составляла 10% от валового дохода; в этом году ожидаются убытки. Рентабельность валовой прибыли также снизилась с 55% три года назад до 40% в этом квартале. Частично причина состоит в больших затратах на внедрение новой технологии отделом разработок медицинского оборудования. Также постепенно снизились стандартные цены на продукцию отдела разработок научного оборудования, который работает в условиях жесткой конкуренции как на внутреннем, так и на внешнем рынке. На некоторых рынках потребители считают продукцию компании Status Rabbit менее качественной, чем продукцию конкурентов.
Это была общая информация. Теперь я раздам командам индивидуальные инструкции. Каждая из шести команд – это представители одного из отделов компании:
- Административный отдел
- Отдел исследований
- Производственный отдел
- Маркетинговый отдел
- Отдел разработки научного оборудования
- Отдел разработки медицинского оборудования
Тренер выдает шести командам их инструкции.
Ознакомьтесь с инструкциями и через 5 минут представители каждой команды встретятся, чтобы обсудить пути повышения производительности, сохранения эффективности работы и выберут наиболее уместный подход. Также они определят, какая доля из выделенных компанией на программу усовершенствования 500 тыс. долл. причитается их отделу.
Седьмая команда — это наблюдатели. Ваша задача будет наблюдать за ходом совещания с помощью бланка для наблюдений. Для этого вам нужно определить кто за каким делегатом от шести команд будет наблюдать.
Тренер выдает наблюдателям бланки.
Команды готовы? Отправляете делегатов и начинаем обсуждение. На обсуждение 15 минут.
Обсуждение
- Уважаемые делегаты, какие у вас чувства после совещания?
- Кто доволен результатом? Почему?
- Кто не доволен? Почему?
- Наблюдатели, сколько баллов набрали ваши наблюдаемые?
- Что им можно было бы сделать, чтобы набрать больше баллов?
- Какие практические выводы для своей работы вы сделали из этого упражнения?
Файлы
Инструкции к игре (docx)
Бланк для наблюдения (docx)
Источник:
