Цель

Упражнение моделирует внедрение изменений в компании. В нем участники тренинга в группах составляют планы воображаемых изменений и стараются преодолеть сопротивление, которое оказывают им другие группы.

Необходимое время

30 минут

Размер группы

9 и более

Ресурсы и подготовка

  • Инструкции к игре – 6 шт
  • Бланк для наблюдения – по количеству наблюдателей

Инструкция

Тренер объединяет участников в 7 групп. Шесть групп будут участниками игры, одна наблюдателями.
Послушайте описание ситуации. Status Rabbit — компания, специализирующаяся на производстве медицинского оборудования и оборудования для научных исследований. Она включает две производственные линии и имеет два крупных бизнес-отдела, занимающиеся производством и сбытом продукции. Компания была образована 12 лет назад, и сейчас ее штат составляет 700 сотрудников. В прошлом году ее доход составил 120 млн. долларов, а прибыль до уплаты налогов — 3 млн. долларов. Сейчас, на третьем месяце финансового года, менеджеры обеспокоены значительным сокращением рентабельности продаж. Три года назад чистая рентабельность продаж компании до уплаты налогов составляла 10% от валового дохода; в этом году ожидаются убытки. Рентабельность валовой прибыли также снизилась с 55% три года назад до 40% в этом квартале. Частично причина состоит в больших затратах на внедрение новой технологии отделом разработок медицинского оборудования. Также постепенно снизились стандартные цены на продукцию отдела разработок научного оборудования, который работает в условиях жесткой конкуренции как на внутреннем, так и на внешнем рынке. На некоторых рынках потребители считают продукцию компании Status Rabbit менее качественной, чем продукцию конкурентов. Это была общая информация. Теперь я раздам командам индивидуальные инструкции. Каждая из шести команд – это представители одного из отделов компании:
  1. Административный отдел
  2. Отдел исследований
  3. Производственный отдел
  4. Маркетинговый отдел
  5. Отдел разработки научного оборудования
  6. Отдел разработки медицинского оборудования
Тренер выдает шести командам их инструкции.
Ознакомьтесь с инструкциями и через 5 минут представители каждой команды встретятся, чтобы обсудить пути повышения производительности, сохранения эффективности работы и выберут наиболее уместный подход. Также они определят, какая доля из выделенных компанией на программу усовершенствования 500 тыс. долл. причитается их отделу. Седьмая команда — это наблюдатели. Ваша задача будет наблюдать за ходом совещания с помощью бланка для наблюдений. Для этого вам нужно определить кто за каким делегатом от шести команд будет наблюдать.
Тренер выдает наблюдателям бланки.
Команды готовы? Отправляете делегатов и начинаем обсуждение. На обсуждение 15 минут.

Обсуждение

  • Уважаемые делегаты, какие у вас чувства после совещания?
  • Кто доволен результатом? Почему?
  • Кто не доволен? Почему?
  • Наблюдатели, сколько баллов набрали ваши наблюдаемые?
  • Что им можно было бы сделать, чтобы набрать больше баллов?
  • Какие практические выводы для своей работы вы сделали из этого упражнения?

Файлы

Инструкции к игре Бланк для наблюдения Источник:

Ответить

Получите тренинг по мотивации бесплатно!
Присоединяйся сегодня к нашему Телеграм каналу и получи БЕСПЛАТНЫЙ мини-тренинг по мотивации!
× Чат