Цель
Данное упражнение направлено на развитие у участников глубокого понимания природы сопротивления организационным изменениям и формирование практических навыков его преодоления. Через анализ реалистичной управленческой ситуации участники исследуют психологические и организационные факторы, влияющие на восприятие изменений сотрудниками, выявляют критические ошибки в процессе внедрения изменений согласно модели Коттера и разрабатывают эффективные стратегии коммуникации и вовлечения персонала. Упражнение способствует развитию лидерских компетенций по управлению изменениями и формированию проактивного мышления в ситуациях трансформации.
Время
25 минут
Размер группы
Любой
Ресурсы
Копии кейса «Cardinal Scientific» по количеству мини-групп
Инструкция
Инструкция по проведению этого упражнения доступна подписчикам платных тарифов. Откройте все возможности нашего сайта и скачивайте готовые тренинги, упражнения, видео и пр.
Как получить доступ к упражнению
Вариант 1. Станьте подписчиком сайта и вам станут доступны все упражнения, готовые тренинги и ещё более 800 материалов из Библиотеки тренера.
Вариант 2. Приобретите сборник «35+ упражнений для проведения тренинга по управлению изменениями».
