Упражнение «Эксперты перемен»

Цель упражнения

Данное упражнение направлено на исследование различных стратегий эффективного совладания с организационными изменениями через изучение реального опыта коллег. Участники получают возможность проанализировать разнообразные подходы к преодолению сложностей трансформационного периода, выявить успешные практики и сформулировать конкретные рекомендации на основе живого опыта. Методика позволяет извлечь коллективную мудрость из персональных историй, трансформируя индивидуальные инсайты в практические руководства, применимые к будущим изменениям. Такой подход способствует развитию эмоционального интеллекта, адаптивности и проактивного отношения к переменам.

Необходимое время

120 минут:

• 15 минут — введение, формирование команд и выбор информантов
• 15 минут — инструктаж информантов и команд
• 50 минут — проведение интервью (5-10 минут на каждого информанта, в зависимости от количества)
• 20 минут — обсуждение в командах и составление руководств
• 20 минут — презентации команд и заключительное обсуждение

Размер группы

От 12 до 40 человек. Оптимально 15-30 участников для формирования 3-6 команд по 4-7 человек в каждой.

Ресурсы и подготовка

• Полный список всех групп вопросов для информантов
• Тематические группы вопросов для команд (по одной группе вопросов из полного списка для каждой команды)
• Флипчарты или большие листы бумаги для каждой команды
• Маркеры различных цветов
• Блокноты и ручки для записей во время интервью
• Таймер или часы для контроля времени
• Свисток или другой сигнальный инструмент
• Помещение, позволяющее разместить команды за отдельными столами на достаточном расстоянии друг от друга

Инструкция