Цель упражнения
Данное упражнение направлено на осознание и принятие организационных изменений через визуализацию пути трансформации. Участники смогут идентифицировать и проработать эмоциональные барьеры, препятствующие успешному переходу, а также определить ключевые ценности и практики, которые следует сохранить в новых условиях. Упражнение помогает коллективно создать позитивный образ будущего, опирающийся на лучшие достижения прошлого, что способствует снижению сопротивления изменениям и укреплению командного духа в период неопределенности.
Необходимое время
90 минут:
- 15 минут — введение и объяснение задания
- 20 минут — индивидуальная работа
- 20 минут — создание коллективного «моста»
- 25 минут — групповое обсуждение
- 10 минут — завершение и подведение итогов
Размер группы
От 6 до 20 человек. При большем количестве участников рекомендуется разделение на подгруппы по 6-8 человек.
Ресурсы и подготовка
- Листы флипчарта или бумаги формат А3 – по 2 на каждого участника
- Цветные маркеры, фломастеры – минимум 3-4 разных цвета на участника
- Стикеры двух цветов (например, желтые и зеленые) – по 10-15 каждого цвета на участника
- Бумажный скотч для крепления бумаги на стену
- Флипчарт или большой лист бумаги для записи ключевых выводов
- Длинная веревка или широкая лента (3-5 метров)
- Пустая стена или доска для размещения коллективной работы
- Спокойная фоновая музыка (опционально)
Инструкция
Инструкция по проведению этого упражнения доступна подписчикам платных тарифов. Откройте все возможности нашего сайта и скачивайте готовые тренинги, упражнения, видео и пр.
Как получить доступ к упражнению
Вариант 1. Станьте подписчиком сайта и вам станут доступны все упражнения, готовые тренинги и ещё более 800 материалов из Библиотеки тренера.
Вариант 2. Приобретите сборник «35+ упражнений для проведения тренинга по управлению изменениями».
