Цель упражнения
Данное упражнение направлено на переосмысление необходимости изменений через анализ последствий сохранения текущего положения дел. Участники получат возможность глубоко исследовать как негативные, так и позитивные стороны отказа от действий, что позволит им осознать реальную ценность предлагаемых изменений. Техника помогает преодолеть инстинктивное сопротивление новому, предоставляя пространство для взвешенного анализа и принятия более осознанных решений. Через коллективную рефлексию группа сможет выявить скрытые преимущества статус-кво или, напротив, укрепить мотивацию к изменениям, увидев более ясно потенциальные риски бездействия.
Необходимое время
60 минут:
- 10 минут — введение и объяснение задания
- 15 минут — индивидуальное размышление и записи
- 20 минут — групповое обсуждение и фиксация идей
- 15 минут — анализ выводов и дебрифинг
Размер группы
От 5 до 25 человек. Для групп более 12 человек рекомендуется разделение на подгруппы по 4-6 человек с последующим общим обсуждением.
Ресурсы и подготовка
- Флипчарт или большая доска
- Маркеры разных цветов (минимум 3-4 цвета)
- Стикеры двух цветов (например, синие и розовые)
- Листы бумаги А4 для индивидуальной работы (по 2-3 на каждого участника)
- Ручки или карандаши для каждого участника
- Таймер или часы для контроля времени
- Заранее сформулированная и записанная на флипчарте проблема или задача, касающаяся организационных изменений
Инструкция
Инструкция по проведению этого упражнения доступна подписчикам платных тарифов. Откройте все возможности нашего сайта и скачивайте готовые тренинги, упражнения, видео и пр.
Как получить доступ к упражнению
Вариант 1. Станьте подписчиком сайта и вам станут доступны все упражнения, готовые тренинги и ещё более 800 материалов из Библиотеки тренера.
Вариант 2. Приобретите сборник «35+ упражнений для проведения тренинга по управлению изменениями».
