Цель упражнения
Данное упражнение помогает командам преодолеть состояние паралича при принятии решений во время изменений, когда участники склонны перекладывать ответственность на внешние факторы или чувствуют себя жертвами обстоятельств. Через визуальное разделение проблем на различные зоны контроля, участники осознают свои реальные возможности воздействия на ситуацию и понимают, что даже в условиях ограниченного влияния они могут предпринимать конструктивные действия. Упражнение способствует развитию проактивного мышления, формированию коллективной ответственности и выходу из состояния беспомощности, позволяя команде сфокусироваться на тех аспектах изменений, где их действия могут принести максимальную пользу.
Необходимое время
75 минут:
- 15 минут — введение и объяснение концепции трех кругов
- 20 минут — работа в парах по идентификации проблем
- 15 минут — размещение стикеров на схеме
- 20 минут — групповое обсуждение и планирование действий
- 5 минут — подведение итогов
Размер группы
От 6 до 24 человек. Оптимально 8-16 участников.
Ресурсы и подготовка
- Большой флипчарт или белая доска
- Маркеры разных цветов (минимум 3 цвета)
- Стикеры (минимум 10 на каждого участника)
- Ручки или тонкие маркеры для каждого участника
- Заранее нарисованные три концентрических круга на флипчарте с соответствующими подписями
- Таймер или часы
- Пространство для работы в парах
Инструкция
Инструкция по проведению этого упражнения доступна подписчикам платных тарифов. Откройте все возможности нашего сайта и скачивайте готовые тренинги, упражнения, видео и пр.
Как получить доступ к упражнению
Вариант 1. Станьте подписчиком сайта и вам станут доступны все упражнения, готовые тренинги и ещё более 800 материалов из Библиотеки тренера.
Вариант 2. Приобретите сборник «35+ упражнений для проведения тренинга по управлению изменениями».
