Цель упражнения
Данное упражнение наглядно демонстрирует разницу между изменением и переходным процессом (согласно модели изменений Уильяма Бриджеса): изменение происходит быстро, а приспособление к нему – это переходный процесс, требующий времени и определенных навыков. Через коллективное создание истории «по одному слову» участники испытывают на собственном опыте, как важны внимательное слушание, гибкость мышления и способность адаптироваться к непредсказуемым поворотам сюжета. Упражнение развивает навыки сотрудничества, адаптивности и формирует понимание того, что успешная адаптация к изменениям требует не только личных усилий, но и коллективного взаимодействия, где каждый вносит свой вклад в общий результат.
Необходимое время
30-45 минут:
- 5 минут — введение и объяснение правил
- 5 минут — практика механизма (на примере известной истории)
- 10-15 минут — основное упражнение (создание истории)
- 10-20 минут — обсуждение и дебрифинг
Размер группы
От 5 до 30 человек. Для групп более 15 человек рекомендуется разделение на подгруппы по 5-8 человек.
Ресурсы и подготовка
- Пространство, позволяющее участникам расположиться в кругу
- Флипчарт или доска для записи ключевых моментов обсуждения
- Маркеры для записи на флипчарте
- Таймер или часы для контроля времени
Инструкция
Инструкция по проведению этого упражнения доступна подписчикам платных тарифов. Откройте все возможности нашего сайта и скачивайте готовые тренинги, упражнения, видео и пр.
Как получить доступ к упражнению
Вариант 1. Станьте подписчиком сайта и вам станут доступны все упражнения, готовые тренинги и ещё более 800 материалов из Библиотеки тренера.
Вариант 2. Приобретите сборник «35+ упражнений для проведения тренинга по управлению изменениями».
