Упражнение «Матрица неопределенности»

Цель упражнения

Данное упражнение направлено на структурированное выявление и анализ факторов неопределенности, возникающих в процессе организационных изменений. Участники получают возможность идентифицировать, классифицировать и приоритизировать различные виды неопределенности, которые влияют на реализацию изменений. Методика помогает трансформировать размытое чувство тревоги и сопротивления в конкретные управляемые параметры, создавая основу для проактивного лидерства в условиях нестабильности. Через коллективный анализ и выработку стратегий преодоления неопределенности участники не только повышают свою адаптивность к изменениям, но и развивают навыки эффективной коммуникации с командой в турбулентные периоды, тем самым значительно снижая эмоциональное и операционное сопротивление в организации.

Необходимое время

115 минут:

• 15 минут — введение и обсуждение природы неопределенности
• 10 минут — объяснение матрицы неопределенности и её квадрантов
• 25 минут — работа в малых группах по выявлению факторов неопределенности
• 25 минут — презентации групп и заполнение общей матрицы
• 25 минут — разработка стратегий управления неопределенностью
• 15 минут — дебрифинг и подведение итогов

Размер группы

От 8 до 24 человек. Оптимально 12-18 участников для формирования 3-4 групп по 4-6 человек в каждой.

Ресурсы и подготовка

• Большая доска или флипчарт для создания матрицы неопределенности
• Маркеры разных цветов для основной матрицы
• Большие стикеры (не менее 10-15 на группу)
• Флипчарты или большие листы бумаги для работы в малых группах
• Набор маркеров для каждой малой группы
• Малярный скотч для крепления материалов на стены
• Таймер или секундомер для контроля времени

Инструкция