Упражнение «Карта ценностей»

Цель упражнения

Данное упражнение направлено на выявление и согласование ключевых ценностей, способных стать фундаментом новой организационной культуры в период изменений. Участники исследуют взаимосвязь между личными и корпоративными ценностями, анализируют их влияние на рабочие процессы и формируют единое ценностное поле для поддержки трансформационных инициатив. Фокусируясь на глубинных основах организационного поведения, упражнение помогает сформировать общий язык изменений и создать прочный эмоциональный и рациональный базис для преодоления сопротивления и развития коллективной приверженности новому видению компании. Такой подход способствует не только управлению текущими изменениями, но и долгосрочной устойчивости организационной культуры.

Необходимое время

120 минут:

• 15 минут — введение и обсуждение значимости ценностей в изменениях
• 25 минут — индивидуальная и групповая работа по определению ключевых ценностей
• 30 минут — картирование ценностей в малых группах
• 25 минут — разработка плана действий по внедрению ценностей
• 20 минут — презентации групп и общее обсуждение
• 5 минут — рефлексия и подведение итогов

Размер группы

От 10 до 30 человек. Оптимально 15-24 участника для формирования 3-6 групп по 4-5 человек в каждой.

Ресурсы и подготовка

• Большие листы бумаги или флипчарты (по одному на каждую малую группу)
• Набор разноцветных маркеров для каждой группы
• Цветные стикеры (не менее трех цветов)
• Карточки формата А5 для записи ценностей
• Малярный скотч для крепления материалов на стены
• Листы А4 для индивидуальной работы
• Ручки и карандаши для всех участников
• Подготовленный список примеров организационных ценностей (опционально)
• Таймер или секундомер для контроля времени

Инструкция