Упражнение «Агенты перемен»

Цель упражнения

Данное упражнение направлено на развитие навыков управления изменениями в организационной среде через моделирование реальных ситуаций и поиск конструктивных решений. Участники погружаются в практический контекст трансформации компании, где им предстоит идентифицировать сопротивление, разработать стратегии вовлечения сотрудников и создать план внедрения изменений. Упражнение способствует формированию системного понимания процессов организационной трансформации, развитию эмпатии к различным позициям в коллективе и выработке проактивного подхода к преодолению барьеров. Методика активизирует критическое мышление и коллективный интеллект группы, превращая теоретические знания в практические инструменты руководителя.

Необходимое время

150 минут:

• 20 минут — введение и представление кейса
• 15 минут — формирование команд и распределение ролей
• 40 минут — анализ ситуации и разработка стратегии
• 30 минут — презентации команд
• 25 минут — дискуссия и сравнение решений
• 20 минут — дебрифинг и подведение итогов

Размер группы

От 10 до 30 человек. Оптимально 15-24 участника для формирования 3-6 команд по 4-5 человек в каждой.

Ресурсы и подготовка

• Распечатанные копии кейса-производственного романа для каждого участника
• Карточки с описанием ролей и задач для каждой команды
• Флипчарты или большие листы бумаги (1-2 на команду)
• Набор цветных маркеров для каждой команды
• Стикеры разных цветов
• Ноутбук и проектор для презентации введения и демонстрации презентаций
• Секундомер или таймер для контроля времени
• Колокольчик или другой сигнальный инструмент
• Помещение с возможностью организации командной работы (столы, стулья)

Инструкция