Цель упражнения
Данное упражнение направлено на стимулирование дискуссии о фундаментальных философиях управления и определение потребностей организационного развития. Участники получают возможность проанализировать существующие в их организации управленческие парадигмы, оценить их соответствие текущим и будущим вызовам бизнес-среды, а также сформулировать потенциальные направления изменений. Методика способствует коллективному осмыслению организационной культуры, выявлению расхождений во взглядах на управление и созданию общего видения желаемых преобразований. Результаты упражнения могут служить основой для формирования стратегии организационных изменений и развития необходимых управленческих компетенций.
Необходимое время
60 минут:
- 10 минут — введение и заполнение первого опросника
- 40 минут — групповое обсуждение результатов и ответы на дискуссионные вопросы
- 10 минут — выявление и фиксация ключевых выводов
Размер группы
От 5 до 40 человек. Упражнение можно проводить как с отдельной командой, так и с представителями разных подразделений организации. При большом количестве участников рекомендуется деление на подгруппы по 5-7 человек.
Ресурсы и подготовка
- Распечатанные копии опросника для каждого участника
- Ручки или карандаши
- Флипчарт или доска для записи ключевых выводов
- Маркеры разных цветов
- Таймер для контроля времени
- Просторное помещение, позволяющее организовать работу в малых группах
- Опционально: цветные стикеры для обозначения индивидуальных оценок на общей сетке результатов
Инструкция
Инструкция по проведению этого упражнения доступна подписчикам платных тарифов. Откройте все возможности нашего сайта и скачивайте готовые тренинги, упражнения, видео и пр.
Как получить доступ к упражнению
Вариант 1. Станьте подписчиком сайта и вам станут доступны все упражнения, готовые тренинги и ещё более 800 материалов из Библиотеки тренера.
Вариант 2. Приобретите сборник «35+ упражнений для проведения тренинга по управлению изменениями».
