Цель
Поощрить участников к целостному взгляду на все элементы, которые могут быть задействованы в управлении и руководстве изменениями. Данное упражнение позволяет проанализировать сценарий управления изменениями и определить причины, по которым некоторые аспекты не удались в результате изменений.
Необходимое время
45-60 минут
Размер группы
10-24 человека (для работы в малых группах по 3-6 человек)
Ресурсы и подготовка
- Кейс «Высокая цена перемен: История переезда компании ДигиТрейд» (распечатанный для каждой группы)
- Флипчарты и маркеры для каждой группы
- Листы для заметок
Инструкция
Инструкция по проведению этого упражнения доступна подписчикам платных тарифов. Откройте все возможности нашего сайта и скачивайте готовые тренинги, упражнения, видео и пр.
Как получить доступ к упражнению
Вариант 1. Станьте подписчиком сайта и вам станут доступны все упражнения, готовые тренинги и ещё более 800 материалов из Библиотеки тренера.
Вариант 2. Приобретите сборник «35+ упражнений для проведения тренинга по управлению изменениями».
